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成败系于执行力

  • 课程简介
  • 课程大纲

成败系于执行力

发布日期:2013-04-01

123

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

吴冬梅

常驻地址:北京
擅长领域:HR管理、企业经营等领域
详细介绍:  管理学博士,首都经济贸易大学杂志总社社长,《经济与管理研究》及《首都经济贸易大学学报》副主编,博士生导师。国联资培“公司治理、董事会治理、人力资源管理”讲师,曾主持国务院国资委委托重大项...

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成败系于执行力

发布日期:2013-04-01

123

课程大纲

  第一部分:执行力缺乏的30问

  态度10问:

  认识10问:

  技能10问

  第二部分:执行力48字真经

  8字态度:

  认真第一,聪明第二。

  案例:洗碗七遍与巴顿战壕

  “认真第一,聪明第二”,意思是一个成功的团队不能过分信赖个人的“聪明”与“才智”,而是要依靠制度和全体员工的认真。

  16字原则之一:

  结果提前,自我退后

  案例:铱星业务与图画描述

  在市场竞争的意义上,以人为本指的是以别人(消费者)为本,而不是以自己为本。要获得客户价值,就要“结果提前,自我退后”,或者说“必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心”。只有这样,我们每一个人所做的东西才能体现消费者的价值,而不是体现自我的价值。

  16字原则之二

  锁定目标,专注重复

  案例:法国文豪与推销大师

  我们一遍遍地做,我们才能够做得更好。我们之所以做得更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人更用功,比别人更专注于一点。

  24字流程

  事前八字原理    决心第一 成败第二

  事中八字方针    速度第一 完美第二

  事后八字战略    结果第一 理由第二

  第三部分:执行力必须结果导向

  什么是结果?结果就是通过执行把目标实现!!!

  什么是执行?执行就是有结果的行动!!!

  执行就是有结果的行动!!!!!!!!

  游戏:撕纸

  执行不力的8个没有

  执行力的5i管理

  i1:结果清楚inform:

  i2: 明确方法idea;

  i3: 过程检查inspect;

  i4: 及时奖罚immediately;

  i5:改进复制improve;

  5i管理两个核心

  结果跟踪——监督检查

  政从正出:

  越相信谁,越检查谁

  越检查谁,越相信谁

  第四部分:执行力需要绝对服从

  以服从为耻?(出差?外派?服从低能人?) 重视上司的威信:绝对服从!

  从“封建伦理”看企业文化:

  领导永远不会错!

  服从总是没有错!

  (如果领导错了,请参照以上两句话!)

  执行力服从领导的六大原则

  想想这六句不是笑话的笑话给我们的反思

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