一、正本清源执行力

1、执行是跨越战略与现实的鸿沟

2、执行是连接目标与结果的桥梁

3、执行是一套纪律系统

4、执行是一组特定的行为与方法

5、执行系统的三维化结构

二、铸造执行的三个要素

1、结果导向

探讨：员工与企业是什么关系？

执行工具：YCYA

2、责任逻辑

一个重要的理念：什么是岗位股份制公司？

3L猴子管理法

消灭借口的4R法

3、执行法则

服从法则

目标法则

冠军法则

速度法则

团队法则

裸奔法则

4、执行的24字方针

三、中层管理者的执行力

1、中层管理者的执行定位

管理自我

管理策略

管理团队

2、中层管理者的三重境界

为员工服务

让客户满意

经营者的替身

3、正确执行的八个步骤

4、做觉察式的管理者

四、组织的三大执行流程

1、人员流程

把合适的人放在合适的岗位上

通过激励机制激发员工的潜能

培养后备人才梯队

2、战略流程

选位：选定一个位置，在这里可以战胜一切对手

取舍，做什么，不做什么；

核心的行为：是成本领先、产品领先还是客户亲密度？

战略制定的“五问”流程

战略制定的工具与方法

3、运营流程

如何将战略与运营进行连接

OGSM模型

运营计划与运营流程

五、构建卓越的执行文化

1、上行下效

2、强力对话

3、建立从理念到行为的连接接

4、如何让理念与制度体系保持一致？