培训对象：

l 企业老板、HR负责人、大部门负责人

课程背景：

l 当前企业团队建设的困惑：团建没有计划（临时性），团建没有方法（随大流），团建没有系统（碎片化），团建没有重点（不专业）

l 我们会按照企业团队发展阶段，手把手量身为你打造不同阶段团建方案

l 企业团建的目标是解决人的问题，从而专注提升团队业绩

课程特色：

l 作为原创课程，更能体现课程的原汁原味，让团建师学会做团建，让企业的每一次团建有结果

l 培养团队管理培训人才，企业无需花费无谓的钱，就可以自己做团建

l 凝聚人心、激励团队，每个管理者都成为团队的团建大师

l 是学习也是体验，干货课程，倾囊相授

l 课程从0.5天-2.5天，可各成体系，又可灵活组合

课程大纲D1

第一部分：团建大师-企业破冰团建（下）

如何成为一个优秀的企业内部破冰团建师；

如何组织一次成功的团队破冰之旅；

团建师要学会的N个破冰小游戏；

团建师要学会的N个企业体验式拓展游戏；

团建师必备的各项能力及实操演练

角色扮演

分享点评D2

第二部分：团建大师-高效会议团建

企业会务的初衷；

高效会议前要做的三件事；

高效会议中做的五件事；

如何在会议中做好团队思想建设；

员工大会的重要作用以及必不可少的四大要素……

案例分析

分享点评

D3

实操演练

企业文化工具如何在自家企业落地

策划一场企业内部团建破冰

策划一场企业内部会议团建

策划一场年终总结团建大会 D4第三部分：团建大师-目标计划团建

关于企业目标、团队目标和员工目标之间的关系；

老板如何让目标深入人心；

中层如何理解企业目标，分析、分解和落实团队目标；

如何将员工个人梦想与团队目标嫁接

团建的最高定义，是以完成目标为导向

如何将团队目标分解到个人目标

如何将个人目标上升到员工神圣的精神层面……案例分析

分享点评D5第四部分：团建大师演讲与教练魅力修炼

领导力与演讲技巧修炼

总结发言的技巧与方法

演讲的肢体语言与表达

教练技术在演讲中的运用

实战演练案例分析

小组讨论

课程实践：

1. 开创团队建设新理念和新模式，通过绝密攻略 现场实操演练，训练诸多企业自己做团建，帮助企业将文化落地。

2. 全新全意传授企业团队建设的方法、理论和技巧，不仅授人以鱼，而且授人以渔，为此广受参训公司的好评，被誉为培训业的业界良心。

3. 提供多种形式团队建设的定制服务，兼顾安全、专业及细致。