培训对象：

l 企业老板、HR负责人、大部门负责人

课程背景：

所有员工行为的背后，一定有文化的牵引；

所有团队习惯的背后，一定有文化的默认；

所有问题表象的背后，一定有文化的偏差。

课程特色：

l 阿里文化从创业之初就启动，一路成长，基于战略发展进行了4次文化调整，在看不见的地方创造更高维度的竞争力。

l “文化是虚的，必须做实”，虚的一面就是意识形态上的，比如说使命、愿景、价值观、思维方式。而实的一面就是具体行为上的，比如说行为规范、方式方法、制度。文化既是全体员工约法三章的规范，也是上阵打战的信念。文化一旦形成，很难改。

课程收益    

l 明确自己的企业为何而存在，也就是一群人的使命是什么。

l 从创始人的视角去重新深入理解和构建企业文化，升级企业使命和文化的格局，相信并且做到，以吸引、凝聚更多优秀的员工，上下同欲共赴未来。

l 既能主动拥抱互联网时代的快速变化，又能和年轻的员工一起“玩耍”。

l 学习借鉴阿里巴巴文化建设和团队打造的精髓，结合自身公司的核心需求，创造出一种适合自己的、被主体员工接纳喜欢的团队环境和文化，通过文化的力量去影响和提升团队。

l 实现从管人到用人的转变。

l 在抓住人心的基础上，开展企业文化建设。顺应人心，激发员工的潜能与士气。灵活运用心理学原理，化解管理上的疑难杂症，实现四两拨千斤的效果。

课程大纲（1天封闭培训）：D1

第一部分：企业文化的长成和演变

课程内容重点在给到HR人员全景的视角看文化的演变和长成，以阿里文化的全景实例让大家对文化建设有深刻的认识D2 第二部分：赋能个体，激活组织--使命、愿景和价值观的理解与连接

此课程内容重点进行使命、愿景、价值观的深入讲解，形成组织能量场。同时从个体“自我超越”的个人认知理解并连接组织能量场，从而赋能个体，激活组织。D3第三部分：企业文化的落地实操

课程内容重点进行文化落地实操的讲解，结合案例进行详细讲解，重点将落到制度的保障，外化于形，显化于物，内化于心，渗透于制。 D4第四部分：从胜利走向胜利--文化的内生

课程内容重点将以一颗心、一场仗、一张图为核心，将实战中文化的内讲出来，文化是在实战中内生的，打出来的，从胜利走向胜利。