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向阿里巴巴学管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

向阿里巴巴学管理

发布日期:2020-09-24

521

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

刘希广

实战派销售团队管理培...

常驻地址:深圳
擅长领域:擅长课题 领导力:团建大师、互联网时代的90后管理、组织文化与领导力、销售主管系统修炼 销售团队管理:王牌销售铁军、百团大战团建心法、销售管理三板斧、销售团队执行力
详细介绍:...

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向阿里巴巴学管理

发布日期:2020-09-24

521

课程大纲

培训对象:

l 企业老板、HR负责人,事业部门负责人

课程背景:

向阿里巴巴学团队管理

懂人心、识人性

炼团队,巧激励

课程特色:

l 阿里文化从创业之初就启动,一路成长,基于战略发展进行了4次文化调整,在看不见的地方创造更高维度的竞争力。

l “文化是虚的,必须做实”,虚的一面就是意识形态上的,比如说使命、愿景、价值观、思维方式。而实的一面就是具体行为上的,比如说行为规范、方式方法、制度。文化既是全体员工约法三章的规范,也是上阵打战的信念。文化一旦形成,很难改。

课程收益    

l 明确自己的企业为何而存在,也就是一群人的使命是什么。

l 从创始人的视角去重新深入理解和构建企业文化,升级企业使命和文化的格局,相信并且做到,以吸引、凝聚更多优秀的员工,上下同欲共赴未来。

l 既能主动拥抱互联网时代的快速变化,又能和年轻的员工一起“玩耍”。

l 学习借鉴阿里巴巴文化建设和团队打造的精髓,结合自身公司的核心需求,创造出一种适合自己的、被主体员工接纳喜欢的团队环境和文化,通过文化的力量去影响和提升团队。

l 实现从管人到用人的转变。

l 在抓住人心的基础上,开展企业文化建设。顺应人心,激发员工的潜能与士气。灵活运用心理学原理,化解管理上的疑难杂症,实现四两拨千斤的效果。

课程大纲(1天封闭培训):D1

第一部分:向阿里学销售激励

阿里中供销售铁军管理心法

课程内容重点将

以一颗心、一场仗、一张图为核心,将实战管理内化,并演绎出来,

文化是在实战中内生的,打出来的,从胜利走向胜利。管理是在实战中摸索出来的D2 第二部分:向阿里学管理心法

阿里管理三板斧精髓

招聘与解雇

建团队

拿结果

(阿里铁军绩效361管理精髓)

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