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Outside Bo...

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Outside Box 跳出盒子的创新思维

发布日期:2020-09-22

531

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

刘凯

数字化转型专家

常驻地址:北京
擅长领域:1.《客户体验创新设计工作坊》 2.《Outside Box 跳出盒子的系统化创新思维》 3.《ABM-B2B企业数字化营销转型工作坊》 4.《数字化业务战略、转型实操方法、案例分析》
详细介绍:...

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Outside Box 跳出盒子的创新思维

发布日期:2020-09-22

531

课程大纲

一、课程背景

创新的重要性无需置疑,但创新活动在大部分组织中遇到挑战,就是不知道如何打破思维习惯产生真正有创造力想法,其次是,如何降低组织对于创新失败的担心和损失,在鼓励创新文化的同时,又可以有效提高组织创新的成功率和经验积累?

就像任何组织所津津乐道的“业界最佳实践”一样,创新其实也有经过验证的科学系统方法,遵循这样的方法,不仅可以察觉有真正价值的创新方向,还能系统地提升组织创新效率,鼓励创新的组织文化。

Outside Box跳出盒子的创新思维,正是这样的方法,其来源于全球久负盛名的经典TRIZ创新理论,融合了硅谷创新科技企业(Google、Oracle、Fac ebook、Twitter…)的组织创新实践,形成一套简单有效的,适合于商业环境使用的组织创新体系和技巧;

Outside Box 包括商业组织创新的三个核心内容,创意、变革和实现,分别解决组织创新的三大挑战:灵感、风险、商业成功;每个组织在接受这个课程过程中,都建议带着自身创新(商业模式、产品和服务)的问题,一起来思考和交流,通过课程中的案例分析和系统思考,都可以得到启迪、共鸣和答案;


本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习、学员真实案例现场点评等授课方式,给学员带来全新思维视角,让深陷商业和产品创新困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。

二、课程特点

特点,那就是无处不在的创新反思,如果你正在犹豫是否投入两天宝贵时间参加这个课程,那我建议先做个测试,随手拿起笔来,在纸上随意画三个圆……

想看结果吗,那就直接到最后一页吧;


授课形式:理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑;

作为创新方法,其重点并非理论,而是方法的深刻理解,围绕自身问题的反省,实现学以致用;课堂上老师会注重通过案例分析与实战体验,帮助学员真的掌握使用的诀窍。整体上而言,理论讲解20%,案例分析50%,实战体验20%,互动答疑10%。


三、 课程收益




掌握商业环境下组织创新的最新理念、系统框架、操作方法,视觉化工具,典型案例;

1. 亲身感受神奇的系统创新方法,普通人也可以创造出神奇。

2. 详细了解组织创新的全过程,全面掌握Outside Box的创新方法和工具。

3. 现场剖析学员带来的实际问题,寻找解决方案。

4. 理解组织创新的关键点,分享创新的经验教训,将创新植入组织文化。

5. 如果你正在为团队寻找创新天才,课堂上说不定会遇到未来的梦幻队友。

四、课程模式

1. 中文教学、面授

2. 分组互动

3. 实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

五、受众对象

1. 负责组织创新文化的推动和体系建设的高级管理人员;

2. 负责组织的商业创新、组织变革、数字化转型等工作的部门人员;

3. 组织中负责产品、设计、营销、品牌、创意等有创新要求的部门人员;

4. 负责新产品研发、新产品规划的产品经理、产品总监、UX设计人员;

5. 希望提升自身职业能力的人员、其他对创新课题感兴趣的人员

六、时间安排

系统学习2天(12小时)

七、 课程大纲



1、 案例实战:谁是全球最大的酒店集团-Airbub?

阐述和练习:两种思维定势和如何突破限制;

演练和讨论:寻找身边突破思维定势的案例?

2. 实战案例:.美国强生自动麻醉机

阐述和练习:减法思维在创新突破中的运用:功能次之、形式在先

演练和讨论:火柴盒和蜡烛游戏

3.案例讨论:从活字印刷术到到多轨录音

阐述与练习:除法思维在创新突破中的运用:分解和重组的奥秘

演练和讨论:感冒的苦恼

4.案例讨论:不水平的水平仪

阐述与练习:乘法思维在创新突破中的运用:由量变到质变

演练和讨论:剃须刀的商业密码

5.案例讨论:苹果的商业生态

阐述与练习:加法思维在创新突破中的运用:赋能、借力和关联

演练和讨论:蓝海市场的寻找实践

课程总结

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