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业绩为王——绩效管理...

  • 课程简介
  • 课程大纲

业绩为王——绩效管理与操作实务

发布日期:2020-09-21

106

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

古灵

人力资源管理实战专家

常驻地址:广州
擅长领域:《业绩为王——绩效管理与操作实务》 《识人妙术——高效招聘面试秘诀》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《职业导航——职业生涯规划与管理》 《战略性人力资源管理》 《劳动力用工风险管控》 《培训体系搭建与管理》 《薪酬管理体系设计》
详细介绍: 王静 老师 《高效能人士的7个习惯》认证讲师 《代际领导力》认证讲师 英特尔《高端用户群销售策略认证》讲师 TTT系统培训讲师、培训师系...

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业绩为王——绩效管理与操作实务

发布日期:2020-09-21

106

课程大纲

课程背景:

当今国内外经济竞争愈演愈烈,行业竞争不断加剧,精细化管理已取代粗放式管理,企业如何在激烈竞争中实现管理提升?如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬?如何实现企业核心竞争力保值增值?

在人力资源管理中,企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨,当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高,而当绩效考核出了问题时,则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题,真是年年岁岁花相似,岁岁年年改考核,甚至同样的考核工具及方法为啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企业在绩效管理中感到“忙、盲、茫”,都在寻找绩效管理的推动企业发展的神器。

课程模型:

课程收益:

● 运用绩效管理组织模型,提升公司和个人的绩效

● 系统运用绩效管理新方法、工具,破解目前绩效考核中遇到的难题

● 实现绩效管理获得高层及业务部门的认可及配合,让绩效考核确保部门业绩达成

● 掌握绩效沟通、面谈等技能技巧,学会运用激励员工的各种方法

●掌握绩效考核指标量化设计技术,彻底改变绩效考核定性考核的弊端

● 以全新的项目思维绩效破解企业发展“瓶颈”,确保企业核心竞争力保值增值

● 将绩效管理的理念运用于日常生活中,用激励方法教育子女、达成家庭中长期目标等,使生活更有序,一切尽在自身掌控中


课程特色:

本课程将采用讲授、案例分析、模拟演练、现场实操等将室内培训与户外拓展相结合的最新体验式培训方法,使受训人员在轻松、互动的环境中,快速树立绩效全新理论,精准掌握绩效考核实用方法,辅导企业绩效管理体系有效落地。


课程时间:2天,6小时/天。(可根据企业需要调整)

课程对象:企业高管,HR总监,HR经理,绩效薪酬主管,各职能部门负责人

课程方式:系统理论讲解 全真行业案例解析 现场实操演练 后期落地实施辅导


课程大纲

导言:学习的五层境界

开篇:高绩效团队崭露头角

1. 组建团队精英展示

2. 团队PK规则


第一讲:起心动念——新概念绩效管理

一、用心理解绩效管理

案例:绩效管理的难点在哪里

1. 尚方宝剑vs无味鸡肋

2. Hr为何被边缘化

3. 为什么员工的表现不尽如人意

4. 传统绩效管理VS现代绩效管理

1)传统考核做法

2)现代考评做法

3)现代考评收益

5. 绩效管理的PDCA法则

1)Plan:制定计划

2)Do:辅导、考核

3)Check:反馈、面谈

4)Action:改进、激励

6. 以终为始——绩效管理对人生的意义

二、绩效管理助推企业战略落地

1. 剖析:为何称绩效主义毁了索尼

2. 瓦解“上有政策、下有对策”冰点

3. 绩效管理的目的

1)战略目的

2)管理目的

3)开发目的

4. 绩效管理三大导向

1)结果导向

2)过程导向

3)素质导向

5. 高效组织的绩效管理模型

1)组织战略:长期与短期目标及价值观

2)个人行为

3)个人特征

4)客观结果

5)情境约束:组织文化与经济条件

6. 双赢思维——精准定位全员绩效角色

演练:盘点企业组织绩效管理中存在哪些难点


第二讲:绩攻于器——绩效管理工具运用

一、绩效管理工具的巧妙运用

1. 五步建立绩效衡量标准

1)战略一致性

2)效度

3)信度

4)接受度

5)明确度

2. 快速掌握提炼企业战略目标的方法

3. MBO与价值树的完美结合

4. BSC与KPI的深度技术应用

5. GS与KIC的综合运用

6. OKR运用的新趋势

二、按需所设——突破指标设计瓶颈

1. 绩效指标设计五大原则

2. 如何善用岗位说明书提取考核指标

3. 三招快速识别指标“伪量化”

4. 8 1法考核指标库的建立

现场演练:如何快速提取岗位关键指标


第三讲:破解冰点——有效沟通与辅导面谈

一、绩效管理核心——常态辅导

1. 什么是绩效沟通

2. 绩效沟通贯穿于绩效管理各环节

3. 绩效沟通常见障碍与解决之道

4. 绩效计划沟通辅导重点

5. 绩效管理过程各环节的沟通辅导要诀

6. 绩效辅导七步曲

1)制定精准目标

2)理清现状

3)关键价值链

4)行动目标

5)行动计划

6)行动实施

7)行动后跟进

二、精准破解绩效面谈难题

案例:秋后算帐

1. 日常绩效面谈五步法

2. 决定面谈策略

3. 依据不同下属制定面谈方案

4. 绩效面谈核心

现场演练:如何运用技巧做好绩效面谈


第四讲:持续发力——绩效管理360º激励构建

一、绩效改进助推企业稳健发展

1. 绩效改进“三脚凳”模型

1)经济学

2)系统论

3)心理学

2. 绩效反馈改进如此重要

3. 业绩改进持续化三大策略

1)对事不对人

2)夯实管理根基

3)与创新共舞

4. 如何达成业绩改进持续化

二、360º激励管理体系使基业常青

1. 绩效管理顺利实施的条件

2. 系统工程:绩效管理持续改进

3. 绩效管理制度建立要领

4. 持久发力:绩效管理360〫激励运用

案例:如何发放年终奖

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