课程背景：

执行不力是很多企业的通病，执行不力常常是企业管理中无形的“软肋”！ 执行力是企业的核心竞争力之一！没有执行力，一切都是空谈！如何提升执行力是每位企业领导者面监的一项极其重要的任务,当然，另外一个极端是，很多团队下属赞同、敬佩、坚定执行领导决定，以至于领导感觉越来越好，慢慢把对下属的掌控力，误解为是团队的执行力，并享受这种思想的统一性，行动的一致性，如此“高”的执行力，其实只做“对”了一件事：因为选择的都是比自己差的下属，然后，很高效率地做很低效果的事……

如何打造高绩效团队，如何真正的提高组织执行力，本课程从心理学的角度，让员工提升执行的动力和意愿，明确执行的方向，保证员工执行的落地……

培训学时：12H/2天

培训方式：理论讲解、分组研讨（视频、故事）、体验分享……

学习收益：

v 提升理解层面--从理解上司到理解自己，激发内在源动力

v 改变行为模式--从对团队合作的理解层面转到行为层面

v 强化团队文化--将执行力打造为由内而外的团队文化

v 加深感情链接--对上司、同事的支持变为由心而发的意愿

课程大纲：

第一模块 个人执行力打造

1. 什么叫执行力（教练型执行导向）

2. 执行力基础1--结果导向

3. 执行力基础2--责任定位

(1) 请示与隐性推脱

(2) 责任*2=O

4. 高效执行的基本法则

5. 晨会/夕会（二检、三识、四性、六声）

6. 执行力与责任体验：承认与承担

7. 提升执行力的七大习惯（个人部分）

第二模块 组织执行力打造

1. 提高执行力的七大习惯（团队部分）

(1) 沟通模式决定执行力

(2) 传统沟通模式进化发展

a. 情绪控制与同理心沟通

b. 沟通的基本步骤与基本策略

2. 团队执行力不佳的8大原因

3. 执行力打造的三大机制

(1) 动力导入机制

(2) 价值实现机制

(3) 运营管控机制

4. 优秀组织的八大执行纲领