课程时长：2天时间

课程大纲：（如下）

第一章：挑战现状－破局

第二章：共启愿景－筑梦

第三章：以身作则－修己

第四章：使众人行－团建

第五章：激励人心－心法

课程内容：（如下）

开篇案例：卡特教练的合同（深度解读：同样的队伍，不同的领导者，如何带出不一样的结果）

Ø 时间观念

Ø 合同内容

Ø 目标与过程

Ø 领导者的爱心

第一章：挑战现状－破局

第一节：国企改革背景

1、国企居安思危意识

2、国企改革面面观

第二节：电改形势下的行业破局

1、国家对电力体制改革的态度

2、曾经电力改革的传言

3、今天电力体制改革的进程

4、3.9电力体制改革对供电企业影响解读

第三节：新形势下领导者的管理胸怀

1、新形势下供电企业对领导者提出的要求

案例分析：“子贡问政”

2、新形势下员工管理新特点

案例分析：“吃人电梯”对电力员工管理的启发

Ø 员工对薪酬的期望

Ø 员工对工作压力的态度

Ø 员工岗位责任调动

案例分析：抱怨深处黑暗  不如点灯

第二章：共启愿景－筑梦

第一节：共启企业（部门）愿景

案例分析：马云1999年共启阿里巴巴愿景

1、思考：卓越的领导力需要具备哪些要素

2、练习：为企业（部门）设计愿景

3、传播企业（部门）愿景的方式

第二节：共启个人愿景

1、员工职场的三个圈

2、如何帮助员工扩大职场甜蜜区

3、规划员工职业发展通道

Ø 解读一：人生发展曲线

Ø 解读二：三十而立，四十不惑，五十知天命

Ø 解读三：我们所处的阶段

第三章：以身作则－修己

第一节：领导者境界

案例分析：《礼记》－知其声不知其乐者，庶民也

1、力服

2、才服

3、德服

案例分析：日式管理“四安”

第二节：从儒家思想看“修己”

1、儒家思想与现代企业管理

案例分析：《论语与算盘》对领导者“修己”的启发

2、《论语－宪问》（三修）

3、《论语－子路》（身正）

4、儒家“八思”

第三节：从道家思想看“修己”

1、道法自然，法尔如是

2、柔弱胜刚强，不争而善胜

3、虚极静笃，心斋坐忘

4、为学日益，为道日损

5、无为有为，大有作为

现场互动：“修己”的关键词

第四章：使众人行－团建

案例分析：千年寺庙易见，百年品牌难寻

第一节：团队建设之“榜样”

案例分析：标杆分析法在管理中的运用

第二节：团队建设之“制度”

Ø 三大纪律八项注意

Ø 破窗理论

Ø 热炉法则

Ø “制度”与“西医”

第三节：团队建设之“文化”

Ø 文化的力量

Ø 文化的建立

Ø 文化的创新

Ø “文化”与“中医”

案例分析：稻盛和夫－敬天爱人

第五章：激励人心－心法

案例分析：“心”之根本

激励员工12345原则

Ø 一颗爱心

Ø 两个代表

Ø 三个需求

Ø 四个陷阱

Ø 五个要素