课程讲师：强兆森老师 

课程形式：企业内训 /公开课

课时：12小时（2天）

《企业内控与风险管理》

课程大纲概览

第1天

第一部分  华为企业文化如何让华为保持强大 (60分钟)

1. 华为32年的发展历程

2. 为什么华为能够走到今天

3. 为客户服务是华为存在的唯一理由

4. 以客户为中心在华为业务运作中践行

5. 案例分享与互动研讨

6. 实现上下游的产业链合作才是共赢

7. 任何不奋斗的企业都是没有出路的

8. 奋斗者定当的到合理回报

9. 情景研讨与经验分享

10.艰苦奋斗是华为文化的魂

11.只有强者才会自我批判

12.互动与分享

第二部分  通过华为企业文化透析风险管理 (60分钟)

1. 华为的几个广告想说明什么？

2. 科学就是追求简单

3. 华为的创新思想与厚积薄发？

4. 案例分享与互动研讨

5. 华为具有清晰的公司战略

6. 所有的战略管理都是基于风险假设之上

7. 案例分享：中外国际知名企业的内控管理崩塌缘由

8. 互联网时代，合规与风险管理面临怎样的挑战

9. 企业内控管理存在的一些问题

10.IBM/华为公司如何看待企业内控建设

11.分组讨论与经验分享

第三部分  行业标杆企业的内控与风险管理框架 (120分钟)  

1. 如何理解内控与风险管理的关系

2. 企业内控必须紧紧围绕的管理目标是什么

3. 华为公司财经体系组织架构

4. 财经管理的角色需要实现“转身”

5. 企业未来将实现的财务管理模型

6. 企业未来的业务战略与财经支撑

7. 案例分析与互动研讨

8. 华为IFS管理变革体系全景图

9. 如何打造和支持“铁三角”有效运作

10.财经组件化业务模型全景图

11.业界公司内控与风险管理业务全景图

12.解码标杆企业内控管理及风险管理

13.互动与情景研讨

14.内控管理框架及内控要素逻辑关系

15.跨国企业的业务风险全景图

16.业务风险转移管理体系及技术手段

17.事件分析与互动研讨

第四部分  企业内控管理机制 (120分钟)

1. 内控能给企业带来什么

2. 业界内控管理发展历程及控制框架雏形

3. 业界实践分析

4. 案例分析与研讨

5. 企业内控如何有效执行

6. 关键控制点（KCP）的定义与运用

7. 经验分享与互动研讨

8. 内控框架管理机制

9. 内控框架要素Owner设计方案

10.要素Owner的职责及运作要求

11.要素Owner与流程Owner的分工与合作

12.内控工具与使用方法

13.分组研讨与情景模拟

14.KCP遵从性测试定义、目的和条件

15.怎样进行遵从性测试

16.评测手段：内控成熟度打分审计

17.案例分析与互动研讨

18.总结与分享：如何看待自己企业的内控管理

第2天

第一部分  财经战略规划与风险管理 (90分钟)

1. 打造高绩效的财经战略作战组织

2. IBM财经管理团队的战略价值

3. 财经资源配置的关键要素/依赖

4. 实施有效激活组织的“资源买卖”机制

5. 案例分析与经验分享

6. 财务风险触发企业管理风险

7. 搭建未雨绸缪的财务风险预警机制

8. 建立预核算与战略、业务组合、价值和投资回报的大闭环管理

9. 财经主导的中长期滚动预测

10.案例分析与互动研讨

11.做好产品组合的投资管理

12.做好产品定价管理体系

13.做好资产/成本/费用COE（能力中心）建设

14.做好价值客户管理

15.案例分析与研讨

第二部分  企业风险识别与管理 (120分钟)

1. 案例分析与分享

2. 分组讨论：企业可能存在哪些运作风险？如何管理？

3. 用规则的确定应对结果的不确定

4. 企业风险与合规性要求

5. IBM风险管理机制、角色与职责

6. 企业风险管理全景图

7. 企业风险管理“五部曲”

8. 情景研讨与经验分享

9. 企业管理的合规性要求

10.时事分析与互动研讨

11.建立财务分析监控中心

12.系统性管理企业财务风险

13.财报内控范围界定原则

14.管理财务报表及关键财务指标

15.实践举例：税务遵从策略

16.实践举例：法人利润分布和关联交易管理

17.企业风险管理工作日志

18.实战案例分享及案例研讨

第三部分  企业风险转移 (90分钟)

1. 案例分享与互动研讨

2. 企业风险闭环管理

3. IBM风险转移管理理念和业务策略

4. IBM风险转移业务运作模式

5. 行业标杆企业风险转移业务管理全景图

6. 风险转移业务策略需要解决的核心问题

7. 企业重大风险中的“可转移风险”

8. 风险转移的管理和技术手段

9. 情景分析与经验分享

10.风险转移部分小结

第四部分 业务连续性管理  (60分钟)

1. 企业如何应对突发的“2019新冠病毒”疫情危机

2. 如何制定和演练业务连续性管理应急方案

3. 紧急事件突发，如何进行业务连续性管理

4. 实战案例：日本突发地震BCM整体应对方案

5. 时事研讨：美国全方位制裁华为的风险管理应对策略

6. 企业风险管理策略小结

7.华为是否值得学习？

结语：华研企业家生态联盟介绍