【课程背景】：

作为一名带团队的管理人员，您是否在头疼：

下属无法独当一面，业务经常告急。主管救火都来不及，更别提培育下属。

然而，当时间充裕起来，想要带教下属时，却发现自己不会教。干起活来是专家，培育带教是外行，更别提可能还有频道不同的95后，00后……

做为企业领导人/HR，您是否也在头疼：

提拔一位业务精英到管理岗位，却发现“少了一位业务精英，多了一位不那么‘称职’的中管”。甚至有可能出现新晋中管人员离职现象。真是好事变成糟心事……

今天的中基层管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

所以，不管你在哪个行业或哪个部门，只要你有下属，就需要有一套培育下属的系统方法。在赋能的同时，对下属工作进行高效辅导，从而提升整个团队的业务水平，帮助绩效达成以及团队人才梯队的建设。

而作为企业的领导人/HR，也需要对新晋管理者有高赋能工作辅导流程技能的培训。让新晋管理者在新的岗位上，通过有效带教下属，让自身业务经验得以在企业内部持续传承下去，也可以让新晋管理者更好地做好团队管理工作，为企业创造利润。

【课程收益】：

● 拥有一整套培育下属的高效方法，只需要“傻瓜式”简单套用，就能拥有精准执行的下属

● 拥有一个超干货的工具包，拿到手直接用，教导完全没难度；

● 八个常用棘手场景的应对方案（详见后文“八大场景”），解决苦恼，提升业绩So easy。

【授课形式】：讲师讲解50%，学员互动50%（案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练）。

【课程对象】：

1、没有系统接受过对下属员工工作辅导培训的中基层管理者/班组长

2、管理储备人员

【课程时间】：1天，6小时/天

【课程特色】：

1、 问题场景化：将在带教下属过程中会遇到的问题场景化，学习起来更有针对性，解决工作当中的实际痛点。

2、 步骤流程化：从准备带教下属，到辅导中，到辅导后，一直到将下属培训得力助手。全套过程流程化。适合新晋管理人员系统了解和学习如何辅导下属工作。

3、 方法工具化：拒绝空洞的理论说教。所有方法工具化，操作步骤化。轻松掌握，学了就能用。

【八大场景】：

第一步：Prepare（准备）

1、 要教的工作那么多，怎么安排？

2、 怎么把工作任务讲得有条不紊？

3、 怎么保证下属学完能快速上手？

第二步：Deliver（传授）

4、 开始教下属了，怎么保证教得懂？

5、 讲得太枯燥，下属不爱听怎么办？

第三步：Practice（练习）

6、教完让下属练习，这时我该做什么？

第四步：Follow up（落地）

7、 万一下属没动力或有异议，怎么办？

8、 怎么保证下属能真正成为得力助手？

课程大纲

一、 辅导前-准备：任务分解，轻松上手

1、 盘点工作清单的三原则  

2、 让下属秒懂的工作安排法  

3、 四招打造“知行合一”

案例：《面试前的物料准备》

工具1：《教导任务盘点表》

工具2：《任务分解表》

二、 辅导中-传授：五步讲解，IPARK教导结构

1、 让“我说了”等于“他学会了”-IPARK教导结构

2、 解决下属不爱听/听不明白-“比例图”

三、 辅导中-练习：练习中反馈，化解异议和冲突  

1、有效反馈四步法

案例：《张经理的周例会》

四、 辅导后-落地：学以致用，SEA模式应用

1、 三招解决下属学会不用的难题

1) GROW模型

2) 3S转换法

3) 部分同意法

2、 让下属成为得力助手之SEA模型

课后作业示范：ORID个人学习复盘，规划未来行动

【课程备注】：

1、 建议组织方做好纪律保障工作，避免学员因缺勤等因素影响学习效果。

2、 现场20-35名学员最佳，场地较为开阔，适宜分组而坐。

3、 培训期间需要投影、四周有可以张贴海报纸的墙，白板、A1大白纸，红蓝黑白板笔/无痕胶若干。现场可联网最佳。

*以上为课程固定流程内容。如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整或内容上的增减。