【课程背景】

共创、共担、共享的合伙人时代已经来临！共享制企业已成燎原之势！传统的委托人机制、代理制企业如何转型，真正体现人力资本价值，股权激励成为最好的选择！

股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱。而是通过一种合理的机制安排和一定规则的设计，激励管理团队创造更多的利润，分享预期贡献，和公司形成“利益共享、风险共担”的机制，把企业的未来和管理团队的未来捆绑在一起！

【课程收益】

本课程可以使企业高层管理者学会：

² 如何通过股权激励建设共享制企业？

² 如何通过股权激励完善公司治理结构？

² 如何通过股权激励做好顶层设计，保证企业基业长青？

² 如何让管理层像老板一样思考问题，真正发挥主人翁精神？

² 如何通过股权激励核心人才、留住骨干？

² 不患寡而患不均，如何做好内部分配？

² 股份支付费用如何计算，如何合规、合情、合理？

【课程对象】 企业董事长、总经理和高管人员

【课程方式】 讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟

【课程时间】 2天（12课时）

课程大纲】

第一部分 问题的提出与民营企业的特点

第一节 成长极限的要求

第二节 行业发展趋势特点的要求

第三节 人力资源管理的要求

第四节 团队接替的要求

第五节 企业规模发展的要求

第二部分 什么是员工持股计划

第一节 员工持股计划的概念

1、员工持股计划的概念

2、员工持股计划的基本形式

3、员工持股计划的基本理念

 第二节 知识、管理技能、人格魅力的资本化

第三节 延伸经验曲线(管理知识成果积累)

第三部分 员工持股的原则

 第一节 公司选择股东原则

 第二节 公司员工的区别鉴定原则

  1、按知分配原则

 第三节 股权动态分配原则

 第四节 股权倾斜分配原则

 第五节 行权、行权期、行权价格定义

 第六节 员工持股的财务模型

 第七节 制度的相关内容

 第八节 认股期权与员工持股的区别

 第九节 认股期权及期股计划实施策略

 第十节 认股期权和期股计划的长期激励效应

 第十一节 持股计划的作用

 第十二节 消极因素

第四部分 关于人力资源管理体系

第一节 企业完善薪酬体系的基本模型

第二节 推行持股计划的步骤与要点

第三节 七大关键步骤

1、划分资产，确立持股比例

2、员工意向调查（文件）可行性研究报告

3、设计持股结构（文件）

4、设计交易结构

5、制定股权管理办法（文件）

6、验资划款、股份转移

7、重新工商注册登记