【课程背景】

集团化是企业发展到一定程度的必然的管理模式。企业集团化可以很好的整合资源，盘活企业优良资产，提高经济效益。但是集团化也会造成一定的管理问题：

管理效率下降。综合性的企业必然回柳城相对复杂，造成管理的效率下降。

分子公司经济业态有可能存在不同，因此管理难度加大。

在集团化的过程中可能存在购并等行为，整合难度大。

企业文化难统一，各家有个家的子文化，有时候子文化会覆盖主流企业文化。

一统就死一放就乱。由于各种业务形态具有不同的特点，无法以统一的管理模式进行管理，管多了下面不愿意，管少了缺乏整合性。如何才能够达到集团管理的高效率和高效能？

本课程主要围绕以上的内容展开，对于集团化企业的惯例来说是一堂非常实用的课程；

【课程收益】

1、了解集团化管理的多种模式；

2、熟悉集团化管理的各种形态的管理特点；

3、了解集团化并购过程中存在的问题，快速整合相关资源；

4、提高集团化企业运营竞争力、抗风险能力、综合盈利能力

【课程对象】 集团中高层管理者、各分子公司高管

【课程方式】 讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟

【课程时间】 2天（12课时）

【课程大纲】

第一部分 集团化管控的意义和难点

第一节 真正的集团化是强势集团

第二节 强势集团之路上的集团公司管控陷阱

第三节 集团公司管控缺乏症

第四节 集团公司管控托起集团化

第二部分 集团化管控的模式选择

第一节 三种基本的管控模式

第二节 操作管控型

第三节 战略管控型

第四节 财务管控型

第五节 管控模式的选择

第三部分 集团化过程中的购并整合

第一节 何谓并购后的管理整合

第二节 管理整合的基本功能

第三节 并购带来的震动

第四节 并购带来的问题

第五节 并购后管理整合的主要内容

第六节 在人力资源整合操作过程中的典型问题

第七节 企业文化整合的基本功能

第八节 在企业文化整合操作过程中的典型问题

第九节 企业文化分析

第十节 企业价值观再造

第十一节 行为规范与制度移植

第十二节 管理信息系统整合 

第四部分 集团总部定位

第一节 集团功能定位

1、集团总部的六大功能

2、简化后的四方面集团功能定位描述

第二节 总部与分部的功能分工

第三节 随需应变的集团功能定位

第五部分 集团管控操作体系的构建

第一节 关于集团管控体系构建的思考路径

第二节 集团的发展规划是集团管控体系构建的出发点

第三节 基于集团管控模式和集团总部功能定位和来搭建集团的组织结构

第四节 集团总部功能的有效发挥需要清晰的流程和体系作保障