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目标管理

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  • 课程大纲

目标管理

发布日期:2020-06-17

352

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

周桂梅

CC-CMM国际标准...

常驻地址:深圳
擅长领域:企业战略规划 组织架构优化 数据挖掘 品质管制和优化 业务流程管理 绩效管理 人员辅导和管理
详细介绍: Ø 税务系统从事税务工作27年 Ø 曾管理数百家营收过百亿大企业的纳税事项 Ø 曾帮助企业减轻企业不合理税负数亿元 Ø 曾年度查补企业各类税款数亿元...

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目标管理

发布日期:2020-06-17

352

课程大纲

前言:

企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。

课程收益:

ü 熟悉目标与计划管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;

ü 掌握目标的制定、计划的执行、检查、修正、评估的原理与方法;

ü 会编制、会使用目标管理体系图、计划表、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。

培训时长:2小时

培训大纲:

一、目标管理的基本概念

1.目标知识概述

目标是什么?

为什么要有目标?

2.目标管理的由来

什么是目标管理

目标管理的好处及缺憾


二、目标管理实施

1.设定总目标

• 目标设定常见的问题

• 目的和目标的混淆

• 定量目标和定性目标的问题

• 项目原则

2、聪明(SMART)原则

• 设定目标的步骤

• 正确理解公司战略目标

• 制定出符合SMART原则的目标

• 检验目标是否与上司的目标一致

• 列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法

• 列出实现目标所需要的技能和知识

• 列出必需的合作对象和外部资源

• 确定目标完成的日期

• 案例分析

3.目标分解监控工具

• PMP五个阶段里程碑(启动、计划、实施、控制和收尾)

• PMP-甘特图

• 流程图工具-Visio

• PDCA戴明环

4.目标实施管理

• 推行之前的工作

• 如何推行管理人员训练

• 如何实行有效的授权

• 目标推行过程的有效控管

• 目标的修正

• 怎样建立有效的目标管理制度

• 检查实施结果及奖惩




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