前言：

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

课程收益：

ü 熟悉目标与计划管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；

ü 掌握目标的制定、计划的执行、检查、修正、评估的原理与方法；

ü 会编制、会使用目标管理体系图、计划表、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。

培训时长：2小时

培训大纲：

一、目标管理的基本概念

1.目标知识概述

目标是什么？

为什么要有目标？

2.目标管理的由来

什么是目标管理

目标管理的好处及缺憾

二、目标管理实施

1.设定总目标

• 目标设定常见的问题

• 目的和目标的混淆

• 定量目标和定性目标的问题

• 项目原则

2、聪明（SMART）原则

• 设定目标的步骤

• 正确理解公司战略目标

• 制定出符合SMART原则的目标

• 检验目标是否与上司的目标一致

• 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

• 列出实现目标所需要的技能和知识

• 列出必需的合作对象和外部资源

• 确定目标完成的日期

• 案例分析

3.目标分解监控工具

• PMP五个阶段里程碑（启动、计划、实施、控制和收尾）

• PMP-甘特图

• 流程图工具-Visio

• PDCA戴明环

4.目标实施管理

• 推行之前的工作

• 如何推行管理人员训练

• 如何实行有效的授权

• 目标推行过程的有效控管

• 目标的修正

• 怎样建立有效的目标管理制度

• 检查实施结果及奖惩