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6S推进实施与目视化...
6S推进实施与目视化管理
发布日期:2020-05-16
451
课程对象
高层管理,中层干部,基层主管,基层员工
课程收益
老师介绍
杨刚
生产现场管理专家
常驻地址:苏州 擅长领域:生产现场管理 详细介绍: 现任中国房地产业协会首席研究员;浦东改革与发展研究院房地产经济研究中心主任、研究员;清华大学、北京大学等高校房地产总裁班特聘教授;《中国房地产年鉴》、《中国房地产市场报告》执行主编。毕...
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课程名称
开课价格
WI-JS现场管理者工作安全技
★现场质量管理与突破性快速改善
加强医疗质量(安全)不良事件
生产现场安全管理技能提升
5S与目视管理推行实战(工厂实
备件管理优化与降低备件成本
生产现场5S效率提升与持续改善
企业现场5S与可视化落地实践
IE技术与现场改善
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课程大纲
一.树立正确的6S观念和认知
“精益”是全球制造业的发展趋势
环境变化给企业管理带来的挑战
一流工作现场管理体系
6S的起源与发展
6S能给我们带来什么
互动分享:
我们的企业是否推行过现场6S管理?
为什么不能效果持续?
原因是什么?计划?执行?激励?
6S游戏体验
二.6S实施六大步骤
1.第一步—整理
整理的真实含义
整理的推进步骤、示例
区分必需品与非必需品的判定方法
整理阶段的难点与应对
整理做不好导致问题
整理阶段核心工具
红牌作战法
现场检查法
定点摄影法
寻“宝”行动法
整理阶段注意事项
互动分享:学员现场整理阶段道具演练
2.第二步—整顿
整顿的真实含义
整顿的推进方法、重点、步骤、示例
整顿的核心三定:定位、定容、定量
整顿的核心三易:易见、易取、易还
不同区域的整顿推行
在制品整顿的推行
仓库的整顿推行
办公室的整顿推行
操作工具的整顿推行
目视管理—整顿的最高境界
目视化管理定义
目视化管理的目的
目视化管理的原则
目视化管理的作用
目视化管理的水准
目视化管理的分类
物品目视化管理
作业目视化管理
设备目视化管理
安全目视化管理
品质目视化管理
管理目视化看板
开展整顿工作前注意事项
整顿阶段问题及应对
整顿标识标准
互动分享:学员现场整顿阶段道具演练
3.第三步—清扫
清扫的真实含义
清扫的推进方法
确定清扫对象
确定清扫负责人
确定清扫方法
明确清扫工具
实施清扫点检
清扫阶段检查方法
清扫阶段步骤总结
互动分享:学员现场清扫阶段道具演练
学员实战:清扫标准表制定
4.第四步—清洁
清洁的真实含义
清洁的推进步骤
清洁实施的注意事项
检查表的制定方法
检查表使用注意事项
建全6S制度
推行6S检查与奖惩公布
清洁阶段推进总结
互动分享:学员现场清洁阶段道具演练
学员实战:6S检查表制定
5.第五步—素养
素养的含义与目的
素养的推进形成过程
构筑明朗化的现场
推进职业素养的持续提升
全公司职业素养的“冻结”
建立公司员工职业素养手册
6.第六步—安全
安全真实含义
推进安全工作目的
抓安全生产,从小处做起
排除一切安全隐患
制作安全标准作业指导书
推进安全文化建设
安全推进步骤总结
三.制订6S推行计划及推行五大必要
制订6S推进计划
学员实战:6S推行计划制定
企业6S推行看板设计与规划
学员实战:6S看板规划讨论
推行五大必要
M1:必要的执行和评价基准
M2:必要的宣传和培训
M3:必要的材料
M4:必要的激励
M5:必要的管理者参与与监督
员工在6S中的义务和权限
众多公司6S推进失败原因汇总
成功推进6S的十帖强心剂