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阶段复盘与计划实现工...

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阶段复盘与计划实现工作坊

发布日期:2020-04-24

418

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

盘点阶段目标哪些未完成 面对现状,如何调整才能达到下半年的目标 可实现性目标策略的生成 确认保障目标实现的关键节点

老师介绍

张溧君

资深企业运营管理专家

常驻地址:北京
擅长领域:张老师具有近二十年企业管理咨询与培训经验。为数十家企业提供管理提升、流程优化、人力资源及终端管理等方面的咨询与培训服务。是资深企业运营管理与绩效提升顾问,通过咨询、教练与培训服务,为企业理顺内部管理流程,提升了管理效率、执行力逐步加强,使企业渐进入良性的管理循环。服务领域涉及IT、建筑、银行、汽车、教育、电信等行业。
详细介绍: l 资深行动学习及教练技术专家 l 专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年 l 中国早期的行动学习课程的研究者及推动者 l 美国ICA国...

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阶段复盘与计划实现工作坊

发布日期:2020-04-24

418

课程大纲

课程大纲

一、了解目标与期待

二、阶段目标实现回顾

目的:找到组织阶段目标实现的线性状态

1.预测趋势:团队评估,找到事实与现状的差距

2.收获洞见:将洞察和发现,记录下来.

三、应对趋势方法与愿景预测

目的:找到方法和关键行动做出计划

1.基于现状与未来提出解决方案

2.基于解决方案,梳理、制作下阶段的可执行计划

3.发布计划,并探讨可执行性

四、行动训练分解

目的:将行动策略细分为具体的工作

1. 将计划分解到季度、月度、周目标管理工作生活中

2. 做出本团队的训练计划

五、总结、学习和关闭

目的:从过程中学习,沉淀方法

1.引导师带领大家回顾整个过程,分享观察和感受,表达欣赏

2.参与者发表感想,表达愿望与承诺,结束

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