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初创企业的运营管理

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初创企业的运营管理

发布日期:2020-04-24

496

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

老师介绍

张溧君

资深企业运营管理专家

常驻地址:北京
擅长领域:张老师具有近二十年企业管理咨询与培训经验。为数十家企业提供管理提升、流程优化、人力资源及终端管理等方面的咨询与培训服务。是资深企业运营管理与绩效提升顾问,通过咨询、教练与培训服务,为企业理顺内部管理流程,提升了管理效率、执行力逐步加强,使企业渐进入良性的管理循环。服务领域涉及IT、建筑、银行、汽车、教育、电信等行业。
详细介绍: l 资深行动学习及教练技术专家 l 专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年 l 中国早期的行动学习课程的研究者及推动者 l 美国ICA国...

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初创企业的运营管理

发布日期:2020-04-24

496

课程大纲

公司成立前的准备

1.  初创企业所需要的准备

了解自己——面子与里子

知道自己要什么——投机与赌博

选择有利机会——什么时候选择资方

2.  初创期合作者之间的注意事项

如何选择合作伙伴

股份分配建议

合作前期的约定

初创公司的运营管理

1.  公司的目标制定与执行

小公司的目标是什么

执行过程中关注什么

2.  基础业务的管理

由基础数据开始做销售与市场的管理

产品选型与管理

产品组合管理

3.  人员管理

不同时期选择员工的标准

小企业如何留住骨干员工

4.  财务管理

钱应该花在哪里

日常财务关注点

5.  危机管理

内部危机

外部危机

6.  领导者如何管理好自己

1)小企业是老板文化,你如何管理好自己

2)员工看老板的是什么

3)如何让员工跟得上你的节奏

三、重点内容总结与回顾

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