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高执行力团队的打造

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高执行力团队的打造

发布日期:2020-04-23

174

课程对象

总裁,高层管理,中层干部

课程收益

老师介绍

张世乐

中西合璧管理的实践者...

常驻地址:上海
擅长领域:张世乐老师拥有近20年外企、民企管理经验,熟知现代管理理念和方法,包括:团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。张老师热爱中国传统文化,自成一套中西合璧的管理体系。2012年4月,为了能更大程度的传播中西合璧的企业管理理念和方法,便从Intel离职成为自由讲师、管理顾问和教练,充分发挥前18年的管理经验、知识沉淀和感悟,帮助中国企业解决企业管理中的实际问题,推动中国企业的管理水平与企业规模的同步发展!
详细介绍:陈越,1978年出生,常驻北京,职场思维与表达专家,十余年全球500强管理层经验。他是将国际领先的“游戏风暴”(Game Storming)培训技术在驻华世界500强企业广泛成功实践之第一人...

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高执行力团队的打造

发布日期:2020-04-23

174

课程大纲

1. 课程导入:优秀经理人的的职业素养之树(能力模型)

2. 团队概述:目标是方向,制度是保障

3. 高执行力团队的特征

1) 视频:《零下8度》片段

2) 小组讨论,老师点评

3) 目标是方向,制度是保障

4) 结果导向,执行为王

4. 团队发展的四个阶段(Tuckman Model):

1) 案例分享

2) 制度在发展不同阶段的表现   

上午茶歇

5. 高执行力团队的三大构件

1) 聚集凝聚力!

a) 问题与讨论:“情感”在团队中的作用?

b) 游戏:寻找属于自己的队伍

c) 落地练习:我的行动计划

1) 提振执行力!

a) 技能强

b) 会做人

c) 脑清爽

午餐休息

d) 沟通畅

i. 沟通模型

ii. 沟通中的三通

iii. 沟通技巧的三层境界

iv. 语境的把握

e) 正能量

f) 落地练习:我的行动计划

下午茶歇

3) 营造归属感!

a) 制度的保障

b) 案例分享:Intel如何打造高绩效团队

c) 落地练习:我的行动计划

6. 课程总结:执行是关键,制度是保障,结果是导向!

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