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OKR目标管理工作法

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  • 课程大纲

OKR目标管理工作法

发布日期:2020-04-23

630

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管,基层员工,新员工

课程收益

1)OKR基本概念 2)OKR所适用的企业环境 3)OKR的管理流程 4)OKR的制订的原则和方法 5)OKR与KPI、BSC的关系 6)OKR实施的风险和挑战 7)让OKR落地生根 小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师点评,会贯穿整个课程,让枯燥的主题演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会

老师介绍

张世乐

中西合璧管理的实践者...

常驻地址:上海
擅长领域:张世乐老师拥有近20年外企、民企管理经验,熟知现代管理理念和方法,包括:团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。张老师热爱中国传统文化,自成一套中西合璧的管理体系。2012年4月,为了能更大程度的传播中西合璧的企业管理理念和方法,便从Intel离职成为自由讲师、管理顾问和教练,充分发挥前18年的管理经验、知识沉淀和感悟,帮助中国企业解决企业管理中的实际问题,推动中国企业的管理水平与企业规模的同步发展!
详细介绍:陈越,1978年出生,常驻北京,职场思维与表达专家,十余年全球500强管理层经验。他是将国际领先的“游戏风暴”(Game Storming)培训技术在驻华世界500强企业广泛成功实践之第一人...

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OKR目标管理工作法

发布日期:2020-04-23

630

课程大纲

【课程大纲】

A. 课程导入:

a) 这个项目如何管?

b) OKR的前世今生

B. OKR 的内涵

a) OKR的基本定义:OKR的“意” 与 “形”

b) OKR的“宗”与“变”

c) 让 OKR开花结果的“缘”

d) OKR的局限性

e) OKR 和 其他绩效管理工具的关系

f) OKR的评分

C. Intel的OKR案例破析

a) 支撑OKR的企业文化

b) 包容OKR的绩效管理流程

c) Intel OKR 管理流程

d) 支持OKR的其它管理措施

e) Intel OKR 模板

f) Intel 管理者在OKR流程中的作用

g) 这个项目这样管:Intel项目管理中的OKR

D. OKR制定的原则和方法

a) OKR制定的原则

b) OKR制定的方法

c) 学员练习,学员分享和老师点评

E. 你的组织适用OKR吗?

a) OKR的初心

b) OKR所需匹配的组织文化

c) 使用了OKR,就成优秀企业了吗?

F. 让OKR在你的企业落地生根

a) OKR管理流程的制度保障

b) 日常管理,上下同欲

c) 导入OKR的风险和挑战

d) 得“意”忘“形”

G. 课程总结:突破“制”造,完成“治”造,成就“智”造!

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