【课程大纲】

A. 课程导入：

a) 这个项目如何管？

b) OKR的前世今生

B. OKR 的内涵

a) OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”

b) OKR的“宗”与“变”

c) 让 OKR开花结果的“缘”

d) OKR的局限性

e) OKR 和 其他绩效管理工具的关系

f) OKR的评分

C. Intel的OKR案例破析

a) 支撑OKR的企业文化

b) 包容OKR的绩效管理流程

c) Intel OKR 管理流程

d) 支持OKR的其它管理措施

e) Intel OKR 模板

f) Intel 管理者在OKR流程中的作用

g) 这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR

D. OKR制定的原则和方法

a) OKR制定的原则

b) OKR制定的方法

c) 学员练习，学员分享和老师点评

E. 你的组织适用OKR吗？

a) OKR的初心

b) OKR所需匹配的组织文化

c) 使用了OKR，就成优秀企业了吗？

F. 让OKR在你的企业落地生根

a) OKR管理流程的制度保障

b) 日常管理,上下同欲

c) 导入OKR的风险和挑战

d) 得“意”忘“形”

G. 课程总结：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！