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客户拜访与沟通

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  • 课程大纲

客户拜访与沟通

发布日期:2020-04-13

537

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管,基层员工,新员工

课程收益

老师介绍

林安

华为管理实践、领导力讲师

常驻地址:深圳
擅长领域:结合华为多年的管理实践与运营经历,擅长讲授如下系列课程: 管理类课程(如领导力、员工激励、组织建设、战略管理、企业文化等) 市场营销类课程(如商业模式、客户关系、沟通谈判、演讲技巧等) 人力资源系列课程(如绩效管理、HRBP、招聘面试、员工关系、人才培养体系建设等) 除了培训授课外,林安老师在课件开发领域积累了大量经验,深度与ACCENTURE(埃森哲)、MERCER(美世咨询)、IBM等国际知名顾问公司合作,已开发课程具国际先进水平,并根据市场变化及时更新。对正在做课程开发的企业及院校,林安老师
详细介绍: ◆财务、税务、资本及金融 “四栖”实战专家讲师&咨询师 ◆25年大型央企&房地产集团公司&世界500强&制造业上市公司历任财经高管 ...

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客户拜访与沟通

发布日期:2020-04-13

537

课程大纲

课程大纲

一、课程目标:

1、掌握POCC、BPIC、FAB 差异化、HOT模型

2、掌握倾听技巧

3、掌握了解客户需求的方法

二、POCC模型介绍

1、P(Prepare)-准备

1)为什么要准备?

2)准备什么?

3)如何准备?”

2、O(Open)-开场

1) 开场白是留给人的第一印象

2) 言行举止、表达方式,及内容在开场中的重要性

3) 开场的PBC三原则

4) 模拟演练

3、C(Consult)-咨询阶段

1) 客户需求的种类

2) 个人需求与企业需求在客户合作决策中的作用

3) 莎士比亚沟通案例(现场模拟演练)

4) 客户需求强弱分析

5) 咨询阶段需遵循BPIC模型

A、B-了解客户背景

B、P-探寻客户的痛点问题,了解客户需求

C、I-影响你的客户,提高购买欲望

D、C-寻求客户的承诺

6)客户的购买心理

7)倾听的障碍及倾听技巧

8)倾听的三个层次

9)练习:从与客户的交谈中寻找机会点

10)向客户讲解呈递解决方案的FAB 差异化原则

11)练习:如何向客户按照FAB 差异化递交方案


4、C(Closed)-闭环

1) 结构化的闭环方式(AWA模型)

2) 练习


5、现场模拟演练-莎士比亚由钢笔到MEDIAPAD的购买沟通


6、 HOT(Handling Objectives Techics)-处理反对意见的技巧模型

1) 客户为什么反对你

2) HOT模型介绍

3) 倾听与同理心的重要性

4) 测试客户反对意见的真伪

5) 处理反对意见的闭环

6) 练习


7、 总结

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