课时：1天

课程大纲：

1、商业地产定位依据

1.1如何做市场调研

1.1.1针对目标城市的数据采集

1.1.2 针对项目地块的信息采集

1.1.3 针对市场竞品的信息采集

1.1.4针对潜在竞争对手的信息采集

1.1.5 目标客户访谈

1.2 如何做市场分析

1.2.1 业态供应分析

1.2.2  租赁价格分析

1.2.3 销售价格分析

1.2.4  消费者需求分析

1.2.5  可借鉴性案例分析

1.3 定位推导（北皆商管 独创专利分析模型）

2、商业地产精准定位

2.1商业地产定位八要素

2.1.1 概念定位

2.1.2 目标客群定位

2.1.3 功能业态定位

2.1.4 档次形象定位

2.1.5租售价格定位

2.1.6 营销思路定位

2.1.7 经营思路定位

2.1.8 运管模式定位

2.2 商业地产定位实践

2.2.1 定位对操盘的指导作用

2.2.2 中国市场的特色

2.2.3 如何甄选出好的顾问公司？

3、大变局下商业地产的操盘思维

3.1 国内商业地产的操盘思维

Ø 市场化的操盘思维

Ø 资源整合的操盘思维

Ø 资本市场的操盘思维

3.2 危机下的房企内部改善策略

Ø 现在的商业地产开发商面对什么危机？

Ø 危机下的改善策略

4、商业地产设计心得

4.1 商业地产设计规范

4.1.1 各业态指标需求

4.1.2 实际运用经验

4.1.3 不可忽视的设计规范与消防要求

4.2 商业设计优化

4.2.1 关于功能分区

4.2.2 关于交通动线

4.2.3关于灯光、广告位及导示系统

4.2.4 关于停车位

4.2.5 关于公共空间

5、总结与答疑环节