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《模范领导力T...

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《模范领导力™》内训课

发布日期:2011-12-23

697

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导 能力,掌握领导力持续提升的方法、途径 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致, 为团队树立榜样 提升领导着的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自 己分享共同愿景,增强团队执行力 培养领导者追求卓越精神,不断更新工作流程,寻找机会带来团队发展壮大,并承 担必要的风险 提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标 提升领

老师介绍

王俊杰

创新型领导力教练

常驻地址:温州
擅长领域:高效会议管理、 赢在职场------把职业当事业、TTT培训培训师、大客户的销售与管理、商务礼仪、服务人员的五项修炼
详细介绍:  创新型领导力教练   IDB领导力学院 常务院长   CMC国际注册咨询师 管理学博士   国际专业机构(AACTP)认证培训导师   通用职业管理技能(GMP)认证讲师   ...

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《模范领导力™》内训课

发布日期:2011-12-23

697

课程大纲

欢迎学员

课程进行方式与目标介绍

个人佳领导故事

卓越领导五种习惯行为

模范领导力(The Leadership PracticesInventory®)

学员反馈讯息

第一部分:角色转变

    从

    工变: 人时 

    工 力。

    小

第二部分:有效反馈与解读

    领解读

    小反馈

    客

    小意见

第三部分: 领导力本质

    领定义

    领事情

    领特征

    小区别

第四部分:  领导力提升

一项行为:以身作则  –  立领导者的,做好者的自我

                        明心声-管理

—时矩阵

—领

—领

    建

      

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