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房地产投资并购&合作...

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房地产投资并购&合作开发全流程核心要点、风险管理及实操案例深度解析

发布日期:2020-03-30

439

课程对象

高层管理

课程收益

老师介绍

何广

并购法律/法律风险

常驻地址:上海
擅长领域:专业特长: 投资并购、争端解决、公司治理及企业法律风控体系搭建。
详细介绍: – 中国社会科学院、美国杜兰大学金融管理硕士(MFIN) – 首都经济贸易大学经济学学士(会计系,主修涉外会计) – 英国特许公认会计师(ACCA 会员) ...

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房地产投资并购&合作开发全流程核心要点、风险管理及实操案例深度解析

发布日期:2020-03-30

439

课程大纲

课程背景

 房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”,行业竞争与生存环境日益恶劣,投资并购业已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。

 2017年开始,房地产并购市场风起云涌,马太效应越发显著,在地价水涨船高的市场环境下,并购是房企迅速扩张发展之利器,“白银时代”并购是每个房企管理者都必须尽快适应的新的发展方式,也是必须熟练掌握的生存技能,更是保证企业升级变革的根本保证,也是企业发展的助推器。

 项目并购痛点重重、风险四伏,如何优化交易模式,降低并购风险,提高拿地效率,成为房企发展新课题。本课程基于法律视角和房企实操视角两个维度,双管齐下分析风险规避与并购技巧,深入研究行业标杆与“黑马”投资并购之经典案例。

培训价值

 解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。

培训大纲:

第一部分:“术篇”——风险控制与税务筹划

一、投资并购的交易模式

1、股权收购:交易结构、交易步骤、交易风险;

2、资产收购:法律要件、项目完善;

3、并购项目操作要点与实战技能。

4、合作开发:签约技巧、操盘模式、僵局处理、退出机制;

5、项目收购常犯的9大错误;

6、项目投资考察10大要诀。

二、投资并购的交易流程

1、意向书;

2、尽职调查;

3、协议签署;

4、资金共管;

5、项目/股权完善;

6、资金释放;

7、项目交割;

8、保证义务;

9、尾款支付。

三、投资并购之尽职调查

1、尽调流程;

2、尽调方式:尽职调查中的“987654321规则”;

3、尽调范围;

4、尽调成果。

四、投资并购的交易协议

1、交易协议类型(股权转让、项目转让、增资合作、合作开发);

2、核心条款设计(交易主体、交易标的、交易价格、付款条件、股权交割、项目移交、过渡期条款、担保条款、解除与终止、违约条款、操盘条款、风控措施、协议附件)。

五、并购模式与财税筹划

1、资产转让

(1)土地使用权/在建工程转让

①模式介绍;  

②财税影响;  

③法律限制;  

④对增值税计税方式的影响;

⑤案例分析(项目情况、方案设计、操作要点)。

(2)土地使用权/在建工程作价投资

①模式介绍;  

②财税影响;  

③法律限制;  

④对增值税计税方式的影响;

⑤案例分析(项目情况、方案设计、操作要点)。

2、股权合作

(1)股权转让

①模式介绍;  

②财税影响(股权转让、增资、合并分立);  

③法律限制;

④合同细节;  

⑤财务并表;  

⑥收购主体选择;

⑦股权转让与增资的主要区别

⑧股权收购的土地增值税风险;  

⑨案例分析(项目情况、方案设计、操作要点)。

(2)其他合作方式

六、投资并购中的沟通与谈判

1、内部沟通与汇报

(1)如何以老板视角看并购?如何顺利通过评审会?项目定位、成本测算、盈利测算、风险控制、税务筹划等。

(2)模板化、标准化、流程化:模式、模板、模型。

2、外部沟通与谈判

(1)谈判策略:欲擒故纵、巧设期限、换位思考、利益平衡;

(2)谈判法则:刚柔法则、团队法则、准备法则、记录法则。

七、合作开发操作要点

1、合作主体:合作方尽调六大维度:综合实力;经营理念、资信情况;经营能力、风险情况及管理情况;

2、公司设立:设立时间;入股时间;

3、法人治理:股东会、董事会职权及表决机制;总经理职权;非操盘方派驻人员职责;

4、操盘模式:单方操盘;联合操盘;保底收益;

5、退出机制:退出方式、退出时间;

6、僵局处理:僵局处理之万能公式。

八、合作开发协议核心条款设计

1、合作模式:

(1)财务投资&战略投资;    

(2)联合操盘&单方操盘。

2、项目公司设立与股比:

(1)公司设立时间节点的法律意义;

(2)股权比例的法律意义:67%、51%、50%、34%、20%。

3、项目公司经营管理:

(1)权责划分;

(2)管理费、营销费的锁定。

4、资金筹措与资金管理:

(1)封闭式管理;

(2)滚投式管理。

5、利润分配:

(1)兜底条款;

(2)分配节点。

6、退出机制:

(1)退出节点;

(2)退出方式。

7、僵局处理:僵局处理万能公式。

九、合作开发常见法律风险与防范

1、合作主体不合法的法律风险:

(1)开发资质;

(2)自然人&法人。

2、名为投资实为借贷、保底收益的法律风险:

(1)保底条款;

(2)明股实债。

3、合作拿地的法律风险:

(1)联合竞拍;

(2)单方竞拍。

4、合同法律风险:

(1)签约过程中的法律风险;

(2)合同履行中的法律风险。

5、土地来源法律风险:

(1)划拨土地使用权;

(2)并购项目;

(3)招拍挂项目。

第二部分:“道篇”——对标标杆房企(RC、ZL、HD、BGY)

一、顶层机制:成就共享、风险共担;

二、制度建设:战略漏斗、市场漏斗、 财务漏斗、法务漏斗、税务漏斗;

三、流程设计:项目评审及决策流程;

四、投后管理:项目跟投、奖惩机制与风险控制。

第三部分:“势篇”——房地产投资并购的八大趋势

趋势一:钱重要,比钱更重要的是拿地的综合能力;

趋势二:对手变伙伴,“联合体”拿地成潮流;

趋势三:拿地主渠道之变:从“招拍挂”到“并购”;

趋势四:卖方重就业和城市升级,买方转型城市运营商;

趋势五:2019年拿地聚焦核心一二线城市和卫星城市;

趋势六:多项目并购,少企业并购;

趋势七:弯道超车,N种创新拿地模式频出;

趋势八:三大维度提炼适合进入城市的8项新指标。

【经典案例】

案例1:“假道伐虢”——上海外滩地王之争

资本市场惯常操作的“驱鲨条款”、“焦土战术”、“白衣骑士”、“毒丸计划”等策略,在本案中展现的淋漓尽致,精彩纷呈。

案例2:“借尸还魂”——浙江XX项目股权并购案

深度解析:并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标公司的管理与控制。

案例3:“十面埋伏”——上海虹桥XX项目股权并购纠纷案

深度解析:如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如,再现交易文本设计之收放自如,不战而胜。

案例4:“百密一疏”——融 创收购绿城事件始末

宋孙从好基友到决裂为敌之前世今生,三度交锋:道德之争、制度之争、法律之争。

案例5:“金蝉脱壳”——上海宝山XX合作开发纠纷案

深度解析:签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、纠纷解决及其他注意事项。

案例6:“围魏救赵”——万宝之争并购始末

地产江湖风起云涌,围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法频繁上演;企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。

案例7:“瞒天过海”——河北香河县违规用地事件始末

用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。

案例8:“以道御术、禅剑合一”——XX300客户群诉案

道、术、势多元思维破解棘手群诉,打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有,治之于未乱,打造企业法律风控之最高境界:防患于未然!

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