【课程背景】

2017年，伴随着大数据、云计算、物联网、人工智能等新物种的爆炸式出现，企业传统的运营模式获得了很大的发展空间和创新机会。在新的移动互联网和人工智能的时代背景下，企业如何更精准、更灵活、更低成本地进行商业模式创新和升级，已经成为所有企业都急需考虑和解决的问题。同时，新一轮的消费升级大潮汹涌而至和90后等消费新势力的崛起，如何同时打动中产阶级和90后群体，已经成为所有品牌面临的挑战。可是，面对机遇和挑战，面对迫在眉睫的转型升级，大多数企业却不知该从何入手，不知如何才能看清形势，把握机遇，找到适合企业的新型商业模式，突破困局

【课程收益】

1、让传统企业学会如何利用互联网思维思考企业的商业模式创新。

2、抽丝剥茧，用典型的实战案例，深度剖析商业模式创新的本质、要义与技巧。

3、教会企业如何布局开放战略，整合嫁接资源，实现转型升级。

4、学会如何设计自己企业的商业模式，学会设计路演书，获得投资公司青睐。

5、学会诊断一家企业的价值，并学会如何投资一家企业。

【课程时间】：2天，6小时/天，可根据学员需求订制内容，或缩短、延长课时

【授课对象】：企业董事长、CEO等决策层、中高层管理者、互联网创业者

【授课方式】：讲师讲授 案例研讨 分组讨论 讲师点评

【课程大纲】

第一章、什么是商业模式创新和升级

1、什么是商业模式

2、容易和商业模式混淆的战略是什么

3、商业模式和战略的区别和联系

4、什么是商业模式创新和升级

5、典型商业模式创新案例解析

第二章、企业商业模式创新的必要性分析

1、互联网 人工智能对商业模式的影响

2、国家、地方政府对商业模式创新的支持

3、非创新实体企业所面临的困境

4、中小企业商业模式创新成功案例解析

分组讨论：我们企业是否需要商业模式创新？为什么？

第三章、互联网 商业模式创新诊断评估

1、您的企业是否具备投资的价值？

2、您的企业是否处在产业链价值顶端？

3、您的企业是否具备上市的基因？

4、诊断企业存在问题的方法

第四章、商业模式转型的三大基础

1、商业模式设计的九大要素和五大步骤

2、基础一：找准转型方向

3、基础二：明晰转型路径

4、基础三：保障转型落地

第五章、互联网 商业模式创新的四个维度

1、转思维：最难，也是最关键的转变

2、创模式：对盈利模式的根本性再思考和再设计

3、改机制：组织机制不改造，一切努力都是空

4、搭系统：基于大数据的全方位系统搭建

第六章、互联网 商业模式创新的体系设计

1、互联网 商业模式创新的六个逻辑路线

2、商业模式创新中的价值实现要素

3、移动互联网时代的边界突围

4、企业跨界融合的五种形式

第七章、五大盈利模式设计

1、基础业务收入模式

2、增值业务收入模式

3、衍生业务收入模式

4、多元化的盈利模式

5、其他业务盈利模式

分组讨论：我们企业的商业模式和盈利模式的创新设计

第八章、走向资本市场的商业模式

1、什么样的商业模式是资本青睐的

2、融资的四个核心问题

3、融资需要做好的准备

4、商业计划书的设计思维

5、提升企业市值的三大技巧