· 掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划

· 理解团队建设的发展阶段和规律

· 理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型

· 认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；

· 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

· 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

· 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

· 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。

· 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

课程提纲：模块主题教学内容时长（共2天）模块一 项目沟通的维度和过程讲解：项目沟通的维度和过程

讲解：沟通模型和方法

讲解：沟通管理计划5W2H和看板应用

1.5小时模块二 项目干系人分析和引导讲解：项目干系人分析工具

讲解：项目团队发展的阶段和规律

讲解：项目冲突的来源

讲解：六顶思维帽（对抗性思维 vs 平行性思维）1.5小时模块三 建立目标讲解：卓越领导力的特质

讲解：团队建设的评估工具

沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览1.5小时模块四 以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解：以身作则，建立信任

讲解：性格分析工具

练习：基于弱点的信任1.5小时模块五 共启愿景沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

练习：团队冲突风格评估

讲解：解决冲突模型1.5小时模块六 挑战现状沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解：挑战现状，兑现承诺

练习：制定主题目标1.5小时模块七 使众人行沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解：使众人行，直面问题

练习：团队协作有效性反馈1.5小时模块八 激励人心沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解：个人目标与团队目标

练习：卓越领导风格持续提升团队健康度1.5小时