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打造高效的组织执行力

  • 课程简介
  • 课程大纲

打造高效的组织执行力

发布日期:2020-03-05

82

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

汪顺栋

人力资源管理学专业硕...

常驻地址:北京
擅长领域:擅长市场经济环境中的企业经营管理,为企业度身定制的管理体系,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。 其咨询“提供系统解决方案,推动客户专业发展”,道根、专业、实效、落地。不仅建系统,且提供多种实用解决问题的工具及技巧,成为客户经营管理问题解决方案专家,支持客户专业发展。一直以“100年只为做好这一件事(把管理咨询做好,支持组织专业发展)”为人生的终极信念。
详细介绍:  三星电子华南区前人力资源负责人  前程无忧(51job)全国金牌讲师  汉哲咨询高级合伙人  系统思维专家...

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打造高效的组织执行力

发布日期:2020-03-05

82

课程大纲

【课程背景】

企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于团队人员执行能力的高低。在企业实际运营中,为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差?如何打造高效的组织执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《打造高效的组织执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质,还结合大量的案例讨论和实际操作,系统的对执行力不佳的组织原因进行剖析,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升组织执行能力。

【课程收益】

l  掌握影响组织执行力的八大要素

l  掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧

l  掌握目标分解的方法和技巧

l  掌握工作分解的方法和工具

l  掌握工作标准设立的技巧和方法

l  掌握提升员工能力的方法和工具

l  掌握赏识管理的应用方法和技巧

l  掌握基于YCYA的执行制度

l  掌握团队文化打造的步骤和方法


【课程对象及课时】

l  企业中层管理人员

l  1天


【授课方式】

l  案例分析 小组讨论 现场演练

【课堂要求】

l  分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

l  准备0号白纸每个小组至少需要2张;准备白板笔,每组1-2支。

【课程大纲】

第一单元:企业执行力问题的挑战

l  企业间在竞争什么?

l  执行就是有结果的行动

态度不是结果

职责不是结果

任务不是结果

l  执行力不佳的八个系统

第二单元:选人——是否有执行型的人才

l  企业发展与员工胜任力模型

l  什么是执行型人才?

l  执行型人才的面试问题设计

现场演练:行为性面试法

现场演练:情景模拟法

第三单元:方向——决定着为什么去执行

l  案例讨论:先有工作还是先有目标

l  小组讨论:岗位设置的目的是什么?

l  达成目标的五大关键要素

l  目标分解的方式和方法

l  现场演练:将目标层层分解到岗位

第四单元:路径——决定着执行的程序和步骤

l  案例讨论:建立内部客户的概念

l  如何进行工作分解?

l  现场模拟:工作分解与关键路径图

l  如何检验流程的有效性?

第五单元:参照——决定着如何规范的执行

l  案例讨论:KFC的“开店复印机”

l  什么是标准化管理?

l  如何建立工作标准?

l  工作标准的四个要素

l  现场演练:设计某项工作任务的标准

第六单元:支撑——决定有没有完成工作的能力

l  案例讨论: 能力是逼出来的

l  下属培养的学习地图

l  现场演练:某岗位“学习护照”的设计

l  训练下属的五个步骤

第七单元:内动——决定着用什么样的态度去执行

l  员工的需求等级

l  案例讨论:李云龙的是如何做激励的

l  什么是激励?

l  赏识管理在工作中的运用

l  案例讨论:如何正确的表扬员工

l  案例讨论:如何正确的批评员工

l  现场演练:不同类型员工的激励方式

第八单元:保障——决定着执行成败的奖罚

l  案例讨论:诸葛亮有资格斩马谡吗?

l  制度的火炉原理

l  领导有情 管理无情 制度绝情

l  YCYA制度分享

l  制度三要素:制度、流程和表单

第九单元:核心——决定着执行的习惯

l  案例讨论:讲过很多次为什么还犯错?

l  高执行团队的典型特征

l  案例讨论:杨根思连的三不相信精神

l  团队文化打造的程序和方法

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