【课程背景】：

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：1、企业衰败失速：警示与根源

2、企业制胜加速：策略与路径

【课程名称】：《企业胜衰之路》

【课程对象】： 总裁班、公开课、企业内训

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、企业衰败失速：警示与根源

l 企业衰败3大核心警示  ííí

ü 市场不存在“永恒不变”的事情

ü 企业发展到一定的规模，就会出现一个战略转折点

ü 企业胜衰分叉点：企业错失了转型的关键时间点，机不可失

l 企业衰败7大深层原因  ííí

ü 衰败根源一：漠视危机

ü 衰败根源二：过度扩张

ü 衰败根源三：急功近利

ü 衰败根源四：根基不稳

ü 衰败根源五：机制缺失

ü 衰败根源六：人才断档

ü 衰败根源七：创新枯竭

l 企业衰败3大错失“十字路口”  ííí

ü 新技术路口：行业内革新技术带来的转向

ü 新需求路口：客户和市场需求的升级带来的转向

ü 新模式路口：新的商业模式应用带来的转向

  案例分析：百年企业衰亡启示／百年企业制胜发展启示／等等

二、企业制胜加速：策略与路径

l 企业制胜的核心启示 ííí

ü 制胜启示一：优胜劣汰、适者生存

ü 制胜启示二：主动求变、顺势而作

ü 制胜启示三：稳健第一、品质为命

l 企业制胜之：主动求变、快速适应  ííí

ü 走出舒适区

ü 建立企业新共识

ü 打造团队危机意识与危机感

ü 打造团队创新变革的动力机制

ü 打造团队强大的凝聚力与战斗力

l 企业制胜之：3大创新发展方向 ííí

ü 企业制胜方向一：以现有业务为主体的连续性创新

ü 企业制胜变革方向二：以现有业务为基础的突破式创新

ü 企业制胜变革方向三：以现有业务为基础的平台式创新

l 企业制胜之：稳健发展三阶段 ííí

ü 企业稳健发展阶段一：测试阶段

ü 企业稳健发展阶段二：成型阶段

ü 企业稳健发展阶段三：复制阶段

l 企业制胜之：“”8 6“体系 ííí

ü 企业短期制胜的8个核心策略

ü 企业长期制胜必备的6个必备条件

ü 企业制胜“天地人”体系图

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

    课程总结