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企业胜衰之路

  • 课程简介
  • 课程大纲

企业胜衰之路

发布日期:2020-03-03

410

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

郭音

硅谷10°C创新基地...

常驻地址:上海
擅长领域:专业实践 实践领域:战略并购、企业变革、商业模式设计、行业分析研究 十年产业创新研究与投资并购 2017年受聘于南京师范大学 产业教授 2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”,为中国企业搭建一个国际性战略资 源配置共享平台(技术、人才、资本、项目)
详细介绍:马光远近些年来在宏观经济、产业政策、创新创业以及房地产等领域具有重要的影响力。是国内最早对4万亿救市政策提出反对意见和对其负面效应发出预警的学者,其对2008年以来全球金融危机爆发的原因及演...

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企业胜衰之路

发布日期:2020-03-03

410

课程大纲

【课程背景】:

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?基于此,郭音老师针对性地开发并讲授本课程;本专题课程讲授以后,深受学员的欢迎和高度评价;课程关键特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导;课程案例丰富:课程讲授会采用大量的实景案例,尤其失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;课程逻辑性强:基于科学的管理技术,课程形成了逻辑清晰的理论模型,更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】:1、企业衰败失速:警示与根源

2、企业制胜加速:策略与路径

【课程名称】:《企业胜衰之路》

【课程对象】: 总裁班、公开课、企业内训

【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用

【课程时长】: 1—2天,6小时/天

                【课程大纲】

一、企业衰败失速:警示与根源

l 企业衰败3大核心警示  ííí

ü 市场不存在“永恒不变”的事情

ü 企业发展到一定的规模,就会出现一个战略转折点

ü 企业胜衰分叉点:企业错失了转型的关键时间点,机不可失

l 企业衰败7大深层原因  ííí

ü 衰败根源一:漠视危机

ü 衰败根源二:过度扩张

ü 衰败根源三:急功近利

ü 衰败根源四:根基不稳

ü 衰败根源五:机制缺失

ü 衰败根源六:人才断档

ü 衰败根源七:创新枯竭

l 企业衰败3大错失“十字路口”  ííí

ü 新技术路口:行业内革新技术带来的转向

ü 新需求路口:客户和市场需求的升级带来的转向

ü 新模式路口:新的商业模式应用带来的转向

  案例分析:百年企业衰亡启示/百年企业制胜发展启示/等等

二、企业制胜加速:策略与路径

l 企业制胜的核心启示 ííí

ü 制胜启示一:优胜劣汰、适者生存

ü 制胜启示二:主动求变、顺势而作

ü 制胜启示三:稳健第一、品质为命

l 企业制胜之:主动求变、快速适应  ííí

ü 走出舒适区

ü 建立企业新共识

ü 打造团队危机意识与危机感

ü 打造团队创新变革的动力机制

ü 打造团队强大的凝聚力与战斗力

l 企业制胜之:3大创新发展方向 ííí

ü 企业制胜方向一:以现有业务为主体的连续性创新

ü 企业制胜变革方向二:以现有业务为基础的突破式创新

ü 企业制胜变革方向三:以现有业务为基础的平台式创新

l 企业制胜之:稳健发展三阶段 ííí

ü 企业稳健发展阶段一:测试阶段

ü 企业稳健发展阶段二:成型阶段

ü 企业稳健发展阶段三:复制阶段

l 企业制胜之:“”8 6“体系 ííí

ü 企业短期制胜的8个核心策略

ü 企业长期制胜必备的6个必备条件

ü 企业制胜“天地人”体系图

案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析

    课程总结

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