内训课列表

卓越领导力的八项修炼

  • 课程简介
  • 课程大纲

卓越领导力的八项修炼

发布日期:2020-03-03

220

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

岳阳

国学智慧与领导力专家

常驻地址:深圳
擅长领域:领导力修炼系列课程 团队管理系列课程 能力管理系列课程 心理素养系列课程
详细介绍: ★ 国家注册高级师 ★ 国家注册高级企业经营管理策划师 ★ 国家注册心理咨询师 ★ 诗人——作品《益谦诗集》 ★ 《CSMM益谦...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

代伟伟

人力资源系统升级转型讲师

魏巍(华为)

华为人力培训金牌讲师

侯海甬

领导力和职业发展教练

肖罡

教练式领导力提升专家

周雪锋

企业高层管理讲师

李悦冉

领导力赋能专家

卓越领导力的八项修炼

发布日期:2020-03-03

220

课程大纲

【课程背景】

在《世界是平的》,汤马斯·弗里德曼描述了当代世界发生的巨大变化。科技和通信领域如闪电般迅速的进步,使全世界的人们可以空前地彼此接近,维基时代、无缝链接,互联网思维,世界的平坦化正在剧烈地改变人们的生产、生活方式。

“全球化正在滑入扭曲飞行的原因和方式”(罗伯特·莱特),世界的平坦化这个趋势对于国家、公司、社会和个人而言意味着什么?

本课程在吸取世界领导力大师——沃伦·本尼斯、吉姆·柯林斯、詹姆斯·马奇、吉姆·库泽斯等十位大师基础上,结合东方“格物致知,诚意正心,修齐治平”的哲学思想和稻盛和夫的经营理念,试图打通领导力的“任督”二脉,总结出领导力的八项加速器。

本课程首先厘清领导力的本质(是活动而非职位,是绩效而非特质),并区分了领导活动和管理活动的不同。本课程的核心部分是通过讲师讲解、案例分析、录像观摩、小组讨论、反省式练习等方式,帮助学员理解并掌握领导力的八项加速器,全面提升管理者的领导力。

【课程对象】

董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理及一切欲提升领导力的高阶管理者

【课程收益】

1、认清领导力的核心是把下属变为追随者

2、区分管理和领导,从管理者成为领导者

3、破解领导力的奥秘,掌握具体的修炼途径

授课方式:以德鲁克及其他大师的思想为指导,结合中国经理人实际案例,采用互动、启发式案例教学。

标准课时:1天(6个小时)

【课程大纲】

导言:学习是企业第一战略

一、“互联网思维”带来怎样一个全新的的挑战?!

1、权利的变化

2、全球战略、经营方式、组织管理的集成创新

u 战略上:由“垂直、纵向分工为基础”向“全球价值链和国际生产网络的复合一体化”转变

u 经营方式上:由“硬扩张”向“ 软扩张”转变

u 组织管理:由“垂直管理体制”向“网络管理体制”转变


二、 领导力是什么

1、对领导力的误解

2、领导力是活动

3、领导力是业绩

4、领导活动和管理活动的不同

5、领导力的核心

6、毛泽东与柳传志纵论何为领导力

*案例研讨1:“长征”的领导力:博古和洛甫虽然是最高领导,却没有发挥领导力。

*案例研讨2:牛根生在三聚氰胺事件发生后作为CEO的失误

三、 领导力的修炼

第一项加速器:反思

1、 吃一堑如何长一智?

2、 总结的价值

3、 反思的步骤

4、 三个学习的公式:

u 经验 反思=?

u 经验 难题=?

u 知识 难题=?

*案例研讨1:王石的哈佛问道与登山

*案例研讨2:牟其中的人生宿命

第二项加速器:密切联系员工

1、答案永远在现场

2、再回兴义的启迪

3、调查研究是决策的基础

4、别人欺骗你并不可怕,可怕是自己欺骗自己

5、学会倾听与提问

6、惠普的走动式管理

*案例研讨1:家得宝的成功

*案例研讨2:王永庆的午餐会

第三项加速器:培植讲领导力故事的能力

“一个好的领导者,必须是一个好的艺术家、教育家及演员。创作一本书,把动人的故事从口述变成文字,做到传播故事教育人,演绎故事感动人。”

——管理学家  曾文祺

1、认识故事在领导力中的重要性

2、学会讲述三种领导力的故事

3、毛泽东与“老三篇”

4、如何讲故事

u 激励他人采取行动——利用故事激发行动,执行新的想法

u 建立对自己的信任——利用叙事介绍自已

u 建立对公司的信任——利用叙事建立你的品牌

u 传递你的价值观——利用叙事来灌输组织的价值观

u 与别人一起工作——通过讲故事促进合作完成任务

u 分享知识——通过讲故事传递知识,增进理解

u 平息流言——通过讲故事来平息流言和传闻

u 创造和分享你的愿景——用讲故事把人们带入未来

*案例:李东生与“鹰的重生”

*案例:曹德旺与一片玻璃的故事

第四项加速器:深思:深刻的观察力、感悟力

1、深思与远见

2、远见的获得

u 历史眼光:可资借鉴的镜子

u 哲学思维:穿透表象

u 科学精神:冷静和质疑的能力,避免盲从和冲动。

案例:年羹尧的听力

案例:刘伯承的眼力与直觉

第五项加速器:系统思考

1、 系统思考来自自我超越

2、 系统思考的价值

3、 如何系统思考

4、 系统思考的基本原理

案例:

第六项加速器:从利益管理到思想管理


“原则控制了一切!虽然我们能控制自己的行动,但唯有原则才能真正主宰这些行动所产生的结果。思想产生行为,行为造就结果,这就是原则。”

1、人性的本质:趋利避害

2、何为利益管理

3、何为思想管理

4、思想管理的三项内容

*案例:毛泽东与“星星之火可以燎原”

*案例:曹操如何让许褚戒酒

第七项加速器:认识自我超越自我

1.领导加强自我管理的有效方法

1)自我认知

2)目标管理

3)时间管理

4)压力管理

2.领导自我超越的途径

1)性格优化

u 为卓越建立好习惯

u 江山易改,本性可移

u 优化性格是一个过程

2)情绪调控

u 如何提升情商

u 提升正能量的方法与步骤

*案例研讨1:

*案例研讨2:


第八项加速器:成为自己生活的塑造者

“成为领导者就是成为你自己,就是造就一个个性丰富、人格健全、才智清明、情性通达的人。”

1、人生的终极目标

2、领导力的修炼就是人生的修炼

u 坚持自己的本色与风格

u 追求自己的目的与热爱

u 坚守自己的原则与身份

*案例:朱镕基总理与总理

*案例:峨山禅师与高足白隐禅师的对话

总结: 学会把领导力修炼融入日常的工作与生活中

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map