【课程背景】

企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。

《财税管控内训》是专为企业老总、股东、高管量身定制，实用的财税课程，现场咨询、案例结合，帮助企业解决财税问题。建立财务管控系统，并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。

【适合对象】 老板（董事长、执行董事，总经理，高管）股东成员或家族企业核心成员（财务总监及部门成员）

【上课方式】

学习形式：原理案例 工具设计 实战演练 疑难解答

成果展示：案例 工具演练 现场辅导。

 时     间：（课时约6小时）

【课程大纲】

一、财税趋势

1，宏观经济趋势与财税改革

2，什么是民企的财税原罪？

3，民企的财务管理如何转型？

4，财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？

5，三大杠杆：利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

6，三种财务：家财务、小财务、大财务

二、顶层开源

1，案例：股权如何设计交税才最少？

2，案例：是否需要为避税而成立公司？

3，案例：股权转让时，如何少交税？

4，案例：股权转让避税的四重境界？

5，案例：老板如何设计公司的股权架构？

6，案例：一家准备上市的公司，股权如何设计？

7，案例：关联交易及公司间的借款问题。

8，案例：老板公私不分的财税风险。

三、避税节流

1，案例：如何解决“商业回扣”问题？

2，案例：如何解决“缺发票”问题？

3，案例：增值税太高，进项太少，怎么办？

4，案例：员工没有交个人所得税，怎么办？

5，案例：个税与社保基数不统一，怎么办？

6，案例：土地与房产交易中，如何避税？

四、风险内控

1，案例：民营企业的糊涂账

2，案例：老板看不懂财务报表

3，案例：偷税风险大，95%的两套账

4，案例：股权没有设计，多交冤枉税

5，案例：做事无预算，业务财务两张皮

6，案例：内控较缺失，风险与流程混乱

7，案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度

8，案例：资金效率低，融资很困难

五、运营财务

1，案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？

2，案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？

3，案例：如何设计企业的财务战略？

4，案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？

5，案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？

6，案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？

7，案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？

8，案例：如何建立一套规范的“财务体系”？