课程背景

1、随着社会进步，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件，稳定保持产品质量已成为企业在市场竞争中取胜的关键。质量稳定可靠的产品在生产现场形成和实现，这已经形成共识。因此，稳定可靠的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能够实现。

2、目前全球有大量企业都在广泛推行7S管理，7S管理是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。要改变员工观念最好的一种工具与方法就是7S，要改善工作效率，提高产品质量，就要从最基础的地方做起，从7S做起。

3、通过对现场科学合理整理整顿及定置管理，使现场人流、物流、信息流通畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明亮的工作环境，激发员工高昂的士气和树立高度的责任感，以提高工作效率和质量，确保提供产品质量可靠性。

4、本课程《7S现场管理》由具有18年制造行业实战管理经验的刘明中老师主讲，刘老师一直致力于制造行业现场管理导入的研究，并结合多年企业实战管理经验，采用案例分析、视频展示、图表演示、学员分享、互动游戏等方法进行讲解，课程通俗易懂，让您在轻松愉快的学习氛围中掌握7S现场管理的方法与技巧，并且能快捷地将所学到的知识运用到工作与生活中，让您受益一生。

课程收益

1、7S能够降低缺陷率，保证产品质量。

2、7S能够提高工作效率，缩短交货期

3、7S能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境，让顾客留下深刻的印象

4、7S能够节约成本

5、7S能够推进标准化的建立

6、7S能够提高员工的士气

7、推行7S规范生产现场环境，提升产品质量

8、学习7S能够直接改善企业行事风格和企业文化

课程对象

企业高管、经理、主管、班组长、全体办公职员、优秀员工

课程时间：1天（6小时） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式：讲授法、互动演练法、小组讨论法、案例分析法、视频教学法、学员分享法、课后作业法等

课程纲要

第一单元   浪费的原因

1、企业存在的症状

2、八大浪费

A、资金的浪费

B、场所的浪费

C、人员的浪费

D、士气的浪费

E、形象的浪费

F、效率的浪费

G、品质的浪费

H、成本的浪费

第二单元   7S的由来

1、什么是7S

2、7S的起源

3、7S的含义

4、7S的描述

第三单元    推行7S的目的

1、推行7S是为了…

2、7S推行是精益化生产的基础

第四单元   推行7S的作用

1、 7S之间的关系

2、 整理

3、整顿

4、清扫

5、清洁

6、素养

7、安全

8、节约

第五单元   7S的推进体制

1、7S推行的三个阶段

2、对7S认识的误区

3、7S管理知识互动演练

第六单元   推进7S管理的六个重要手法

1、 目视管理

2、 红牌作战

3、 看板管理

4、 识别管理

5、 成立7S小组

6、 实施奖惩