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管理者沟通之道--基...

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管理者沟通之道--基于心理学理论和实践的沟通心法与技巧

发布日期:2019-12-07

232

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

单峰

著名组织和人才发展专...

常驻地址:北京
擅长领域:《金牌面试官》、《情商领导力》、《管理者沟通之道》、《全心沟通--卓有成效的沟通》、《非HR经理的HR管理》、《甄人选才》、《顺势而为--组织与人才发展》、《TTT--内训师培养》、《一线岗位高效管理》
详细介绍: 武汉大学EMBA 2015-16年中国百强讲师 国际注册心理咨询师 工商银行高级顾问 浦发银行高级顾问 北京银行高级顾问 ...

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管理者沟通之道--基于心理学理论和实践的沟通心法与技巧

发布日期:2019-12-07

232

课程大纲

一、课程背景 

  在激烈市场竞争中,企业需要一支上下沟通,齐心合力有执行力的团队。然而,2015年“管理者在线”最新调研发现:“大约85% 的企业都或多或少面临“跨部门沟通、团队沟通、上下级间沟通”等问题,同时77%的企业面临“团队组建和发展”的管理难题。”

如何打破人际之间的沟通障碍?

如何因材施教、发展和激励下属?

在职场中,如何提高情商而达成有效沟通?

如何从求职者中辨识高情商、有责任心、有执行力、积极主动的候选人?

如何从心理学角度提升管理者“知人善用”和化解人与人之间误解分歧的领导力呢?

  通过本课程,你对自己的了解更深入了,你对他人的了解更加全面了,你会识别人和观察人的方法,知道面对不同的人如何有效沟通,从而办好工作的同时,人际关系也渐渐好起来,这就是《管理者沟通之道》的目的。

二、课程特色

1. 内容浅显易懂,寓教于乐,将经典管理知识通过灵活多样的培训方式传授给学员;

2. 心理学和管理学课程,涉及组织心理学、人格发展心理学、社会心理学、管理激励等;

3. 确保培训效果落地应用,讲师与学员互动过程中,帮助和引导学员现场学习和反思,同时引导学员学以致用,知行合一。

三、课程目标

《管理者沟通之道》是一门为管理者量身定做的心理学与管理学实践课程。

1. 全面了解什么是有效沟通?

2. 现场演练如何上下级沟通?

3. 学习心理学在管理中应用?

4. 学习如何发展和激励下属?

5. 学习如何发挥团队的合力?

四、课程收益

《管理者沟通之道》让学员学习和领悟到如何高效管理团队和业务,并获得管理思维和领导情商的显著提升!

1. 学习心理学做一名卓越管理者

2. 掌握“知人善用”的测评工具

3. 掌握发展和激励下属的方法论

4. 从心理学角度化解误解和分歧

5. 积极心理学在工作和生活中的应用

五、培训对象

企业中、高层管理者,管理骨干,后备干部,部门负责人,带领团队的管理者。

六、培训大纲

第一部分:沟通篇——管理者高效沟通思维与实践

引言:

图解什么是“沟通”?

什么是“有效沟通”?

图解“有效沟通模式”

全“心”沟通与管理者之道

第一章:认知习惯之旅

n 是谁掌管沟通的“CPU”?

拆掉沟通的三面“心墙”

第一印象

投射效应

盲目猜疑

投射效应在实践中应用

 “沟通行为风格”探讨

人格因素对沟通的影响

第二章:话说思维偏好

对人脑的研究发展史

从思维偏好认识沟通

左脑对右脑

上脑对下脑

追求完美型

关注细节型

情感导向型

灵活创新型

思维偏好的职场案例

学习视频案例

利用模型招人与识人

正方形测试结果

三角形测试结果

四边形测试结果

对角形测试结果

上脑型、边缘型

左脑型、右脑型

练习:案例研讨(一)-“人才,我拿什么挽留你?”-如果你不了解下属的思维特点,他们可能会离开你;如果你不了解上级的思维特点,你会渐渐陷入被动。

第三章:情绪干扰之后

是恩赐还是烈药?

情绪是什么?

身体变化与情绪

关于情绪的知识

情绪分类

是什么主导情绪?

情绪与大脑

情绪模式与自我认知

被情绪绑架之后……

认识你的情绪智力

高感受性与低情绪化

情绪智力的形成过程

什么是情商(即情绪智力)

情绪智力自测

面试中的压力面试法

什么是压力

什么是压力面试

如何进行压力面试

压力面试的注意事项

练习:案例研讨(二)-“姐就是这么任性!”-情绪来的时候,人的智商骤然下降,情绪失控,人的行为不受大脑理性控制。通过学习他人案例,引以为戒,吃一堑长一智。

第四章:关于沟通禁忌

忽视倾听对方

回避眼神交流

缺少情绪互动

放任行为攻击

使用语言挑衅

混乱表达逻辑 

自我服务偏见

建立沟通的安全感

第五章:课程总结

本章整体回顾

学员总结与分享

第二部分:激励篇——为高效沟通插上翅膀

引言:

如何定义“完美团队”?

如何避免面试选错人?

如何考察责任心?意志力?稳定性?执行力?

第一章:如何“知人善用”

你了解下属吗?

如何测评下属?

下属的思维特征

下属的情绪特征

下属的性格特征

解读测评结果

发展完美团队

选择相似的人?

选择互补的人?

练习:现场演练(一)-“分析你的团队成员,构建完美团队”

第二章:从异议到共识

处理异议的原则

化解误解与分歧

激励因素:“双因子”理论

激励下属的心法

人格识别

分裂人格

强迫人格

焦虑人格

抑郁人格

自恋人格

臆症人格

激励下属的技巧

如何激励行动型员工

如何激励思考型员工

如何激励自恋型员工

如何激励谨慎型员工

练习:现场演练(二)-“有效激励,快乐工作”

第三章:卓越领导魅力

高情商领导者(情商的7个要素)

领导风格与团队文化

人格特质决定的领导风格

沟通风格决定的领导风格

情绪智力决定的领导风格

霍桑效应与皮格马力翁原理

掌握绩效管理的关键

练习:现场演练(三)-“成为卓有成效的管理者”

第四章:课程总结

本章整体回顾

学员总结与分享

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