授课背景

很多企业只注重设备运行管理，忽略了设备的前期导入管理，设备前期管理环节薄弱，设备引进失误，投资不当，损失严重。设备长期不能达产、达标，有的不能与使用期管理衔接，给设备维护、保养及备件供应带来后患无穷，使设备寿命周期费用严重失衡，企业的决策者反而更容易误认为设备管理只会花钱，不会创效益。设备管理组织被贬到更低的地位。他们不断地去救火，不断被动地应付设备上的各种突发问题，永无安宁之日，却从来得不到真正的重视，后期设备的运行成本也就会高，之所以会出现这种局面，主要是因为长期没有系统地进行“设备管理导入管理”规划、设计制造。

核心价值：提高工厂设备前期管理能力，做好设备的规划决策，设备的选型购置，杜绝投资的浪费和设备积压，降低设备设置与后期设备维持成本，充分发挥设备工艺性能，以保证企业工作目标的实现，使企业取得良好的经济效益

课程对象：总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等

课程大纲

第一章 设备导入管理职责分工

1.规划和决策；2.工艺；3.设备管理；4.能源管理；5.安全与环保；6.基建管理；7.生产管理；8.财务；9.质量检测

第二章 设备导入管理的流程设计

第三章 设备导入管理制度的编制

第四章 设备导入项目管理

1.设备需求申请与初步论证

1）新建；2）增产提效；3）减人降本；4）提升质量；5）其他因素

2.立项审批

3.确立项目组织人员

4.编制项目计划

1）计划的内容；2）表格的编制方法

5.项目的实施

1）设备信息的搜集

A.同行考察业法；B.网络法；C.设备展会法；D.已知供应商法

2)设备选型

6.设备选型考虑的因素

1）生产性；2）可靠性；3）安全性；4）可修性；5）成套性；6）节能性；7）环保性；8）灵活性；9）时间性；10）经济评价

7.供应商接洽

8.选型方法 粗选  细选  精选

9.设备投资回收算法

1）设备投资现值法；2）设备投资年费法

10.设备选型论证

11.设备采购

12.设备采购的方式

1）招标采购；2）询价采购；3）比价采购；4）议价采购；5）定价采购；6）公开市场采购

13.设备招标采购管理

14.设备招标采购程序

1）资格审查；2）编制招标文件；3）发布招标通告；4）开标；5）评标；6）编写并上报评标报告；7）资格后审；8）授标与签订合同

15.设备的布局规划

1）布局要求；2）布局方式

16.设备订货与验收

1）设备订货；2）设备验收

17.设备安装与调试

1）验收移交程序；2）设备安装；3）设备调试与验收

18.设备培训与移交

培训内容编制

移交应有设备资料与相关备件

19.项目总结

第五章 设备资料管理

1.编制设备档案管理要求

2.设备档案管理内容

3.设备档案管理分工