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设备导入管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

设备导入管理

发布日期:2019-11-22

622

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

丁霄

设备管理专家

常驻地址:成都
擅长领域:设备管理
详细介绍: 工作经历 1.2010—2019  中山东菱威力电器集团(全球著名企业,中国洗衣机第一个品牌,中国洗衣机大王,国家一级企业,江泽民主席题词,朱镕基总...

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设备导入管理

发布日期:2019-11-22

622

课程大纲

授课背景

很多企业只注重设备运行管理,忽略了设备的前期导入管理,设备前期管理环节薄弱,设备引进失误,投资不当,损失严重。设备长期不能达产、达标,有的不能与使用期管理衔接,给设备维护、保养及备件供应带来后患无穷,使设备寿命周期费用严重失衡,企业的决策者反而更容易误认为设备管理只会花钱,不会创效益。设备管理组织被贬到更低的地位。他们不断地去救火,不断被动地应付设备上的各种突发问题,永无安宁之日,却从来得不到真正的重视,后期设备的运行成本也就会高,之所以会出现这种局面,主要是因为长期没有系统地进行“设备管理导入管理”规划、设计制造。

核心价值:提高工厂设备前期管理能力,做好设备的规划决策,设备的选型购置,杜绝投资的浪费和设备积压,降低设备设置与后期设备维持成本,充分发挥设备工艺性能,以保证企业工作目标的实现,使企业取得良好的经济效益

课程对象:总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员,TPM推进办主任及专员等

课程大纲

第一章 设备导入管理职责分工

1.规划和决策;2.工艺;3.设备管理;4.能源管理;5.安全与环保;6.基建管理;7.生产管理;8.财务;9.质量检测

第二章 设备导入管理的流程设计

第三章 设备导入管理制度的编制

第四章 设备导入项目管理

1.设备需求申请与初步论证

1)新建;2)增产提效;3)减人降本;4)提升质量;5)其他因素

2.立项审批

3.确立项目组织人员

4.编制项目计划

1)计划的内容;2)表格的编制方法

5.项目的实施

1)设备信息的搜集

A.同行考察业法;B.网络法;C.设备展会法;D.已知供应商法

2)设备选型

6.设备选型考虑的因素

1)生产性;2)可靠性;3)安全性;4)可修性;5)成套性;6)节能性;7)环保性;8)灵活性;9)时间性;10)经济评价

7.供应商接洽

8.选型方法 粗选  细选  精选

9.设备投资回收算法

1)设备投资现值法;2)设备投资年费法

10.设备选型论证

11.设备采购

12.设备采购的方式

1)招标采购;2)询价采购;3)比价采购;4)议价采购;5)定价采购;6)公开市场采购

13.设备招标采购管理

14.设备招标采购程序

1)资格审查;2)编制招标文件;3)发布招标通告;4)开标;5)评标;6)编写并上报评标报告;7)资格后审;8)授标与签订合同

15.设备的布局规划

1)布局要求;2)布局方式

16.设备订货与验收

1)设备订货;2)设备验收

17.设备安装与调试

1)验收移交程序;2)设备安装;3)设备调试与验收

18.设备培训与移交

培训内容编制

移交应有设备资料与相关备件

19.项目总结

第五章 设备资料管理

1.编制设备档案管理要求

2.设备档案管理内容

3.设备档案管理分工

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