课程背景：

随着员工年轻化的趋势，移动互联网对员工的影响逐渐增强，单靠制度、命令、权威去领导员工越来越难。团队带不好，造成人才流失、业绩下滑的情况将越来越严重。同时，在移动互联网时代，客户的多变性、个性化、社群性特性越来越强。那么在移动互联网 时代，企业领导者、管理者如何提升自己的领导力？如何通过提升自己的影响力让员工自动自觉愿意追随你呢？如何通过提升自己的影响力去影响客户影响他人，让他们信任你愿意成为你的拥护者呢？《超级影响力》提供管理者影响力提升的全面解决方案！

课程收益：

让学员掌握权威心理、权威修炼、人格分类等知识技能，扩大自身管理影响力，从而可以轻松地影响员工，影响客户；让企业收获一批具有足够影响力的管理者，进行企业高效管理，提升企业业绩。

课程模型：

课程时间：2-3天

授课对象：各级管理者

授课方式：小组研讨、情景演练、测试、案例分析、体验式、场景式训练、讲师讲解及总结

课程大纲：

导入：难题提出：把自己的思想装入别人的脑袋？

图例解说：影响圈与关注圈

第一讲：提升你的能量影响他人

导入：你的能量哪里来？

一、内在修炼提升气场影响力的DNS法则

1.人生的六项精进

2.当下的修炼

3.思想的四重境界

训练方式：现场体验式训练

二、外修提升气场影响力的LOS法则

1.语言影响力

2.场合影响力

3.形体影响力

训练方式：现场体验式训练、演练。

第二讲：权威影响力

导入：权力服从实验案例及结论分析

一、权威影响力的三大心理要素

二、成为领导者的三个秘密

训练方法：视频演示、互动讨论及分析

三、提升权威影响力的六大因素

1.头衔

2.标识

3.穿着

4.写作

5.媒体

6.演说

第三讲：人格影响力

导入：领导者人格魅力哪里来？

一、塑造你的人格魅力的四力模型

二、知己解彼的DISC领导力

三、影响他人的十大人格特征

第四讲：社交影响力

  导入：四种关系网的影响力讨论与分析

一、 出席社交场合前期的“五准”工作

二、 社交影响力

1.社交三要素

2.同频六模

3.进入他人交谈圈

4.如何在社交场合吸引他人注意

5.NVNU社交交谈术

6.请教他人问题的精妙应用

三、 社交之后建立人际关系的3M法

第五讲：心理影响力

一、影响力的两大机制

二、影响力之互惠--礼尚往来的个性化之道

三、影响力之承诺和一致

四、影响力之社会认同的两项秘密

五、影响力之喜好的五项关键要素

六、影响力之关联

七、影响力之让对方成为你需要的那种人

训练方式：全部体验式、场景式训练