课程背景：

随着社会的发展，企业之间的竞争愈加激烈，个人使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。

   使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展

课程大纲：

课程主题《华为技术的战略、组织与艰苦奋斗核心价值观》培训目标及收益l  了解公司愿景、使命以及战略规划；l  了解公司组织变革与管理改进；l  实践与传承公司的核心价值观；l  促进组织目标的实现和工作业绩的提升 。序号章节 要 点教学方法1《愿景、使命、战略》1）、什么是愿景？愿景：丰富人们之间的沟通与生活案例分析 华为技术的愿景是什么？ 2）、什么是使命？聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值。提问与研讨华为技术的使命是什么？3）、什么是战略？　讲解华为技术的战略是什么？1、为客户服务是华为存在唯一理由，客户需求是华为发展的原动力讲解2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力讲解3、持续管理变革讲解4、与友商共同发展，既是对手也是合作伙伴讲解华为技术的战略 一1、为什么要以客户为中心？讲解2、为什么要以客户需求为原动力讲解华为技术的战略 二质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求是华为成功的“四大法宝”讲解、提问华为技术的战略 三1、为什么要持续管理变革讲解、提问2、持续管理变革的基本原则讲解3、持续进行管理变革讲解华为技术的战略 四1、加强对外合作与友商共同发展，创造良好的生存空间讲解2、海外市场拒绝机会主义，不打价格战讲解　　　　2《组织变革与管理改进》1.1)   华为技术的端到端流程　讲授　1.2）基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性以及可制造性讲授　2.1)   基于客户需求导向的组织建设：公司治理结构华为技术董事会、公司经营管理团队及其支持性委员会、管理团队的组织结构　讲授与研讨2.2)  基于客户需求导向的组织建设：组织结构　研讨　3)   全球化的财务管理平台从组织机构、流程制度、IT平台和人力资源等四个方面构建一套统一的、符合国际发展趋势的全球化财经管理平台讲授　4)   质量控制和生产工艺管理　讲授　5.1）华为技术信息化建设　讲授　5.2）华为技术信息化系统对业务的全面支撑　讲授　6.1）基于公司的KPI与PBC设计思路公司指标-战略澄清-指标体系-指标分解-个人PBC讲授　6.2）综合平衡积分卡　讲授　3华为干部选拔培养与艰苦奋斗核心价值观1)   华为技术的企业核心价值观聚焦客户、诚实守信、股从组织、团队合作、责任敬业、自我批判讲授　2.1)   聚焦客户1、客户化服务意识讲授　2、从全流程的角度考虑问题讲授　3、实现客户满意，人人有责讲授　2.2) 诚实守信　华为干部的行为高压线讲授研讨2.3) 服从组织由“利益共同体”转变为“命运共同体”讲授　2.4) 团队合作胜则举杯相庆，败则拼死相救讲授　2.5) 责任敬业1、奋斗 贡献讲授　2、三力驱动员工成长讲授　3、职业通道发展讲授　2.6) 自我批判时时自我批判，超越自我讲授研讨  2.7）干部培养机制华为干部四象限讲授   华为干部三讲三不讲讲授   干部轮岗与廉洁自律讲授   华为后备资源池与继任计划讲授　思考与问答