随着社会的发展，企业之间的竞争愈加激烈，企业管理者也越来越重视人才建设，通过建立优良人力资源建设体系，帮助企业打造合格的人才，以达到企业的预定目标，从而实现员工与企业双赢的局面。因此，人力资源部门如何更好的帮助核心员工成长与发展成为现在各企业面临的难题。为吸引和保留市场上最优人才，企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念，为员工定制职业发展路径。也就是说，在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。员工在企业获得了可持续的发展，自然也更易与企业长长久久了。

课程《华为人力资源-人才管理“三部曲”

》培训目标及收益1.重新认识人力资源管理的核心理念2.了解如何运用推拉助三力帮助员工成长3.了解任职资格体系不是什么？是什么？4.认知绩效管理的三部曲是什么　序号章节 要 点教学方法一　三大理念理念一: 各部门一把手首先是人力资源管理第一责任人 　讲解理念二： 人力资源部的定位是利润中心，不仅仅是服务支撑的成本中心理念三： 培训的核心目的是员工胜任力提升、行为发生改变、输出绩效。二人力资源管理的核心理念1.各级管理者首先是人力资源管理者1）HR部门的责任是什么讲授　2）HR部门与管理者的共同责任是什么讲授　3）管理者的责任是什么讲授　2.核心员成长的三力驱动模型1）如何制定绩效目标成为员工的拉力讲授　2）什么样的培训能更好帮助员工成长讲授　3）如何做好绩效考核讲授　三人才管理三部曲--任职资格体系1.任职资格管理的核心理念1）任职资格不是什么、是什么讲授2）任职资格管理的核心理念讲授2.任职资格和HR其他模块的接口1)和绩效管理的接口和联系讲授2)和培训培养的接口分析讲授3)和薪酬管理的接口分析讲授四人才管理三部曲—绩效管理体系1.战略规划1）战略地图讲授2）战略地图中业务达成的驱动因子讲授2.绩效管理体系1)   为什么要建绩效管理体系讲授2)   绩效管理的正确理解讲授3)   绩效管理三部曲讲授4)   绩效管理职责讲授 

五人才管理三部曲—培训培养体系1.华为员工培训原则　讲授2.华为大学与各业务体系培训的关系1)SSMT：销售与服务体系

2)ODMT：运作与交付体系

3）PSMT：产品与解决方案体系讲授3.基于核心能力建设的培训方案兼顾软能力、硬能力的培训培养体系，指向高绩效目标讲授4.干部培养分类及工作责任分工　讲授5.干部后备队员选拔标准找到会爬树的松鼠，不要训练火鸡上树。讲授6.三＼四＼五级干部后备队培养基本方案方案总体设计与过程讲授7.管理三级干部后备队培养方案简介课程培训、导师辅导、岗位实践讲授8.华为干部管理体系选拔优秀者入库、培养、任用、淘汰案例讲授　思考与问答