培训大纲：

一、执行力概述

1、什么是执行力？

2、为什么要提高执行力？

3、高效执行力给企业和个人带来的结果

4、没有执行力的企业和个人命运结局？

二、执行力的三个要素

1、前提——意愿

2、基础——技能

3、保证——承诺

三、中国企业执行力低下的十大现象剖析

1、归罪于外

2、雇佣思想

3、心理脆弱

4、局限思考

5、被动行事

6、自以为是

7、忙就是好

8、官僚习气

9、心浮气躁

10、心态不正

四、中国企业员工执行力底下的五个原因分析

1、想做但做不好

2、无事不想去做

3、想做没有方法

4、没有目的盲做

5、做了负效劳动

五、中国企业中不同层次人员执行力工作重心的差异

1、高层人员的执行力重点

2、中层人员的执行力重点

3、基层人员的执行力重点

六、实用执行力技巧训练篇：  执行力树状图

1、执行力之根——提升全员职业化理念

2、执行力之干——掌握4R执行管理模式

A:每日工作目标设定

B:关键绩效指标KPI

C：YCYA执行力超级武器图

D：执行结果考核系统

3、执行力之枝：激励机制

A:激励的手段

B：激励策略之注意事项

4、执行力之叶：员工甄选与任用

5、执行力之果：完成企业文化的变革

七、执行型人才的秘诀

1、决心第一，成败第二

2、速度第一，完美第二

3、结果第一、理由第二

八、学会认识人，方能训练人，方能提升执行力

1、DISC高效识人法

2、不同的性格的员工用不同的方法来训练

3、自我识别性格，自我修正提高执行力

九、PDCA制造型企业高效执行力的落地思维

1、Plan_____企业的执行力训练策划落地方案（HR）

2、DO______各个部门、各个员工的每天自训（部门看板）

3、Check_____执行力结果的检查、落实，奖惩（企业执行力看板）

4、Action_____执行力不足之处的改正，更新（个人执行力的不断修正提升）

备注：

整个课程培训过程中贯穿执行力的各个要素，讲师会对受训学员要求比较严格，第一天课程结束还会给受训学员以小组形式布置执行力作业，第二天集体高效无条件在课堂展现，所以，如果不能接受老师的授课形式，请谨慎处理对接事宜！

一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行

                  ——美国ABB公司董事长 巴尼维克