授课对象：中高层管理者
授课时数：2天，6小时/天
授课方法：理论讲授(60%) 案例分析、小组研讨(30%) 实操练习(10%)
工作经历：
以客户为中心的改善推行者：参与供应链、精益生产、战略供应商降成本、松山湖搬迁、海外工程交付、人力资源绩效管理、人才管理等项目推进工作，积累了丰富的管理和变革实战经验
以奋斗者为本的经验萃取者：在华为大学承接华为文化传承、开展干部工程营训练、萃取降本增效的方法工具
坚持长期艰苦奋斗的奋斗者：6次获得华为大奖，2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年、2007年 无线产品交付管理团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖、2012年交付服务总裁奖
擅长领域：
主题 1：从经营到精益管理做强做实
主题 2：战略制定的理论和方法体系
主题 3：力出一孔的绩效管理与业绩穿透
主题4：打造干部铁军团队
主题 5：流程变革与最后一公里建设
主题 6：把文化溶于血液与行动
【大纲：狼性文化与团队复制】
上篇 day1：狼性文化的塑造与传承
第一章 华为狼性文化的塑造
一、 华为狼性文化DNA解读
1、 企业家与企业家精神
2、 华为的战略：活下去，走出去
3、 狼性文化核心是客户导向
l 以客户为中心：是艰苦奋斗的方向
案例：日本大地震如何服务软银客户
l 以奋斗者为本：是驱动长期艰苦奋斗的活力源，是保持以客户为中心的内在动力
案例：奋斗者协议签署
l 长期坚持艰苦奋斗：是实现以客户为中心的手段和途径
案例：板凳要坐10年冷
l 坚持自我批判：是使核心价值观生生不息的内在机制
案例：自我批判流程
4、华为狼性文化在发展中积淀和演进
l 三个“管理纲要”的发布，预示着华为管理思想及文化的成熟
l “三个胜利之本”的来历
l 核心价值观之间的关系
l 《以奋斗者为本》（人力资源管理纲要）上下两篇的逻辑脉络
第二章：狼性文化的传承：核心价值观
一、核心价值观的践行
1、 核心价值观是华为狼性文化的萃取和思想理论基础
2、 华为的核心价值观在变革和业务中的融合
l 农村包围城市，华为如何突破40亿大关
l 国际化时代，市场铁三角如何确保华为在全球攻无不克？
l 让听得到炮声的人呼唤炮火如何在组织设计中体现
3、 狼性文化平滑过渡到奋斗者为主体的文化中
l 文化宣传是对心灵的感应，要深入到人心里面去，形成一个人的意志和行为
l 丰富激励手段，加大非物质激励力度，提升激励效果
l 丰富精神食粮，拓展教育渠道，做实人文关怀
l 立足日常，沟通启发，及时做好思想引导和心理疏导
l 蓬生麻中，不扶自直 ——新生代员工主演的奏鸣曲
q 小结
下篇day2：“狼性”团队的管理与复制
第一章 狼性团队管理之1——狼性人才的选拔与培养
一、人才选拔与培养理念
1、选拔事业合伙人
2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才
3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
二、人才选拔与培养方法工具
1、业界领先的人才选拔工具
l 人才面试与选拔应用
l STAR及结构化面试方法
l 素质模型与人才选拨应用
2、人才培养的方法与工具
l 华为人才培养721实践
l 华为全员导师制的应用
l 华为任职资格体系建设
l 华为大学运营管理机制
三、启示与应用
1、人才选拔是一场销售工作
2、实践是选拔与培养人才的唯一标准
l 从实战出发，在实践中选拔人才
l 随时随地，随人随事的培养人才
l 直接主管是人才培养的第一责任人
3、应用科学的方法选拔人才
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施。
第二章：狼性团队管理之2：干部选拔与任用
一、干部选拔理念
1、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡
2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
3、干部不是终生制，干部要能上能下
4、干部选拔任用的关键行为
l 品德与作风是干部的资格底线
l 绩效是必要条件和分水岭，茶壶的饺子是不承认的
l 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
二、干部选拨与任用方法工具
1、战略绩效管理体系：战略解码-KPI-PBC绩效管理体系
2、责任结果导向
三、启示与应用
1、团队领导干部是打造优秀团队的核心因素
2、领导干部必须坚持实践选拔：德先与绩优
3、优点突出的人才缺点同样突出、用人所长
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施。
第三章：狼性团队管理之3：团队成员的激励
一、人才激励理念
1、烧不死的鸟是凤凰， 从泥坑里爬出来的是圣人，板凳要做十年冷
2、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
3、要给火车头加满油
二、人才激励方法与工具
1、全面薪酬激励管理体系
2、虚拟饱和股权激励机制
l 股权激励实施方案
l 虚拟饱和股权方案
l TUP激励实施应用
3、经营业绩是激励实施的唯一基础
三、启示与应用
1、人才的激励“道”“术”结合，中西融合
2、长期与短期、精神与物质激励相结合
3、以价值创造为核心，激励对象具有阶段性和特殊性
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施，学员全面理解和掌握团队激励的道与术。
q 小结
