一线管理者四重修炼
一、不得不提的话题：我们企业之“痛”
1、重高层轻中层与现场：各种总裁班、EDP、EMBA等满天飞
2、大师满天飞、证书多如毛，工学两层皮、外行培训内行
3、培训师包装名星化、培训刮风运动化，培训产品不成体系零敲碎打五花八门难见实效
成在中层，如何培养精益化主管，项目型主管，促进企业人才辈出,中层为企业创造更多价值，是大家共同面对的挑战！
二、日为中用、训战结合的课程设计理念
1、 训战结合
我们提出：需要训战结合，不仅要标准大纲式的完整训练，还要跟着公司发展目标的指挥棒，一边培训一边赋能。把培训和实操结合，课堂培训后需要进行作业实战，并且需要受训者进行转训，巩固自己知识和技能同时，培养自己的员工和后备主管，“用最优秀的主管培养更优秀的主管”！
吕远洋老师在华为成长为管理者和专家，具备华为14年中基层管理和改善经验，两年海外运营商辅导经验。在华为期间也学习10年日本丰田精益精髓并结合华为对干部和人才的培养不断总结应用，在以上四个方面进行优化，总结了适合本土企业基层一线主管的培养方法，如增加了角色认识、目标管理、精益思想等适合中国中小企业的元素。该方法在华帝股份、航盛电子、帝迈生物技术、金艺五金、世拓五金、星火齿轮、永耀传动、源铁印刷 等规模从100人到6000人的企业进行了授课验证。
2、 管理三次转身
中层主管自己首先需 “聚焦岗位、聚焦产品、聚焦团队”，以客户为导向，以下工序为中心，虔诚的优质质量和服务回报企业，回报客户。
面向组织、面向客户、面向个人战略转身
三、本次定制化课程结构：
说明：
1、本次为客户定制了2天课程版，包含4个模块（角色认知、应知应会、改善创新、团队建设），下图为整体内容。
2、针对经理、总监层级，具体结合客户需求进行时间调整，可以聚焦客户痛点问题浓缩针对性培训，免费提供后续实际问题解决、课件提供、远程指导。
四、培训大纲详细分解：
1、角色认知-定位：我在哪里？
• 管理的本质
• 管理五大职能
• 中层主管的胜任力标准
2、应知应会-我应该干什么？
• 中层主管的使命
• 中层主管的责任
• 中层主管的4大抓手：文化传承、业绩提升、流程优化、组织建设
3、该怎么干？-工作改善和微创新
• 精益思想解读
• 认识问题和发现问题
• 七大浪费剖析和方法解读
• 标准化作业
• 案例解读：日常改善ECRS法
• 案例解读：PDCA
• 案例解读：DMAIC
• 案例解读：UPPH提升方法
• 案例：直通率提升方法
• 现场实操：5S目视化改善沙盘演练
• 如何提升设备效率和人员效率
设备主导型效率改善(OEE架构、分析和改善)
人力主导型效率改善（OPE架构、分析和改善）
总装流水线效率提升方法
• 案例：华为管理者改善视频和案例
• 小活动启发：创新思维和方法演练
4、如何让别人一起开心干？-团队建设和有效沟通
• 团队要素和团队的精神内涵
• 教练技术在日常管理中的应用
• 行动学习方法介绍
• 案例：华为7*7团队建设方法
• 视频：奠基者团队红蓝军PK
• 项目、课题、提案的区别
• 如何开展小团队改善？
• 成功沟通的基本原则
• 团队沟通：班前会案例分析和标准流程
• 团队沟通：如何开好日常工作会议
五、授课老师简介：吕远洋
2015年 获得 工信部企业管理咨询专家 认证-证书ZJK2015307
2015年 通过 国家一级师 资质-证书1519000018150037
拥有14年华为华为经历，从一线到管理到专家到副总裁助理
2012年 华为全球交付服务总裁助理、华为思想教育部部长助理
2012年 华为大学 干部训战专家讲师
2011年 华为东南亚交付标准化项目专家，在印尼菲律宾开展工作
华为5项技术专利获得者
2011年 华为核心工程专家
2009年 华为精益专家
2009年 华为奋斗者大会“天道酬勤奖”获得者
2008年 华为制造体系精益生产项目经理，项目总监
2004年-2009年 带部门获得 3次 “华为金牌团队” 奖章
2004年 在华为成功实施精益生产并推广，成为华为第一个精益标杆线建设者
2003年 华为 最高荣誉 个人“金牌奖”获得者
1999年-2000年 华为交换 无线 试制调测工程师
【华为项目和管理经历】
13年华为管理和项目经验：1999年进入华为，从一线到管理到精益专家，从总部到海外，从供应链到市场和交付一线。
2000年到2013年，陆续参与华为 ISC变革实践，涉足到 产能规划、计划统筹、订单调度。推动无线通信设备从 要货计划、供应商、采购、生产计划、制造、安装 全球全流程端到端交付和精益改进。
其中2003年2010年期间：是华为无线BTS制造负责人，第一个精益标杆线主导者，在丰田大野耐一弟子中尾千寻团队辅导下，在华为进行制造模式升级，自动化、降本增效提质等重大课题项目，在华为推动了累计60个改善项目，累计为公司节约数千万以上成本。涉及无线产能提升、产品模式创新优化，质量全流程改善、松山湖工厂布局、华为工厂搬迁、华为供应商协同改善（重点是富士康/伟创力）、华为供应商辅导、国内3G/4G建设工程辅料降成本等项目。
其中2010-2011年期间：海外交付标准化专家，重点是海外印尼降库存项目、海外菲律宾运营商工程标准化项目、分布式基站标准化交付落地，是菲律宾工程交付标准化推进项目组leader。
其中2011年-2012年期间：在华为大学对华为干部进行高培班训战，对象财经体系高级干部
培训辅导的部分客户：
【2013年1月进入咨询公司，在全国50大咨询机构担任技术总监】
咨询期间，共为90家企业提供管理咨询和培训服务，500强和上市企业约30多家
鼎汉技术、航盛电子、华帝股份等企业兼任项目总监，咨询费100%回款，项目续签
培训咨询服务过的500强/上市公司： oppo、富士康、美的集团、华润新能源、中车集团、海尔、海信、青岛啤酒、华润银行 、华帝股份、鼎汉技术 、双星集团、长城信息、广发银行、共进电子、鲁南制药、国风药业、青岛啤酒、科列技术、青建集团、五矿株硬、东方航空、奥马冰箱、凡谷电子、劲胜科技、广田集团、雷沃重工、慧为智能、中国外运
培训咨询服务过的行业领军企业：晚安集团、乐华、天龙智能、航盛电子、先控电源、巨星集团、中装建设、秒盛科技、黄海制药、轮库、青岛高测、帅潮、展辰涂料、正玄电气、蓝韵生物技术、帝迈生物技术、科凡衣柜
培训服务过中小企业：星火齿轮、源铁印刷 、金艺金属制品、世拓五金、汉智喷涂、联上机电、华凯印刷、同邦包装、永耀传动、智拓金融、卓瑞源电源、永宏宝箱包
