《企业优化管理—丰田学得会》

讲师：孙弘毅

一、 课程收益

1.了解丰田管理方式的基本概念

2.熟悉丰田管理方式的内涵、方法论和工具

3.掌握丰田管理方式在企业中的应用场景和落地方法

1. 适合人群

   1.企业核心决策层

   2.企业中高层管理者

   3.业务和职能体系骨干员工

   4.研发、生产及销售体系的员工

   5.其他感兴趣的员工

   三、 课程时间

   1 天（6 小时）

   四、 课程大纲

    

   1. 东西方管理体系的比较

   1.1 东方人眼中的管理

   1.2 西方人眼中的管理

   2. 丰田管理方式基本架构

   2.1 基本术语

   2.2 核心理念

   2.3 对于利润的不同理解

   3. “以人为中心”的管理方式

   3.1 细致的观察

   3.2 严苛但合理的标准

   3.3 发挥所有人的潜力

   4. 丰田核心管理理念

   4.1 丰田定义的七种浪费

   4.2 精益化生产

   4.3 造物和造人如何同时完成？

   4.4 自働化与自动化不是一回事

   4.5 丰田管理方式的局限性

   5. 丰田管理方式推广与应用

   5.1 按需生产

   5.2 精益化理念

   5.3 可视化管理

   5.4 持续改进