课程背景

作为一名优秀的企业高管，你是否想知晓一下问题：

1、什么是全面成本管理与控制

2、企业全面成本管理包括那些范畴

3、全面成本管理与控制又有哪些方法

通过本课程的学习，你会找到答案

课程收益

• 全面了解全面成本管理与控制

• 全面掌握采购成本的构成及管控方法

• 全面掌握人工成本的构成及管控方法

• 全面掌握研发成本的构成及管控方法

• 全面掌握产品设计成本的构成及管控方法

• 全面掌握生产成本的构成及管控方法

• 全面掌握营销成本的构成及管控方法

• 全面掌握物流成本的构成及管控方法

• 全面掌握期间费用的构成及管控方法

课程对象：中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

第一单元  全面成本管理概述

• 成本

• 什么是成本

• 成本从哪里来

• 成本习性

• 全面成本管理

• 全面成本管理的概念

• 全面成本管理的三个特点

• 全面成本管理的原则

• 全面成本管理的目标

• 第二单元  采购成本的管控

• 采购成本的构成

• 买价 

• 进口关税 

• 运输费 

• 装卸费 

• 保险费 

• 其他费用 

• 采购成本的管控 

• 供应商管理 

• 采购价格管理 

• 付款条件管理 

• 价格趋势管理 

• 招标采购 

• 集中采购 

• 联合采购 

• 了解供应商成本 

• 建立战略合作 

• 了解竞争者 

  【案例分析1】全州药业集团的“代采购”模式

  ——小微企业获得了什么？

  【案例分析2】侨兴集团使用ERP系统控制采购成本

  ——如何控制采购数量？

  ——如何控制采购价格？

  【学员讨论】供应链金融如何降低成本？

• 第三单元  人工成本的管控

• 人工成本的构成

• 取得成本

• 开发成本

• 使用成本

• 保障成本

• 离职成本

• 人工成本的管控

• 设定合理的薪酬制度

• 设置高效的组织架构

• 控制人员招聘成本

• 降低员工培训成本

• 降低员工离职成本

  【案例分析3】侨兴集团人工成本的控制

  ——如何既让员工增加薪酬，又让老板降低人工成本？

  【案例分析4】香港宏时（深圳）有限公司裁员50%

  ——如何既降低了离职成本，又达到了裁员目标？

• 第四单元  研发成本的管控

• 研发成本的构成

• 材料

• 人工

• 折旧

• 摊销

• 其他

• 研发成本的管控

• 研发设备投入控制

• 研发人员控制

• 研发技术成本控制

  【案例分析5】深圳一体医疗集团的研发管理

  ——研发设备的自购与租赁

  ——核心技术的自主研发与合作研发

  ——研发人员的招聘与外包

• 第五单元  产品设计成本的管控

• 产品设计成本的构成

• 材料

• 人工

• 燃料动力

• 制造费用

• 产品设计成本的管控

• 目标成本法

• 价值工程法

• 成本导向法

  【案例分析6】TCL集团控制产品设计成本的方法

              ——如何使用价值工程法降低产品设计成本？

              ——如何使用流程再造降低产品设计成本？

  【案例分析7】COSUN2188手机的目标成本管理

              ——如何使用目标成本法进行产品开发管理？

  【学员讨论】产品设计成本管控与生产成本管控孰轻孰重？

• 第六单元  生产成本的管控

• 生产成本的构成

• 直接材料

• 直接人工

• 燃料动力

• 制造费用

• 生产成本的管控

• 定额成本法 

• 标准成本法 

• 目标成本法 

• 作业成本法 

• 价值工程法 

• 减少浪费法 

  【案例分析8】侨兴集团2008年降低4300万元生产成本

              ——ERP系统给企业带来了什么？

              ——定额成本法如何控制生产成本？

              ——标准成本法如何控制生产成本？

              ——流程再造如何降低生产成本？

              ——减少浪费法如何降低生产成本？

  【学员讨论】价值工程法如何降低生产成本？

• 第七单元  营销成本的管控

• 营销成本的构成

• 人工成本

• 折旧

• 广告宣传

• 业务费用

• 资金占用成本

• 营销成本的管控

• 合理设计营销渠道

• 合理确定广告支出

• 控制促销成本

• 合理运用销售折扣

• 强化应收账款管理

  【案例分析13】武汉红人的营销成本管控

             ——库存商品的促销决策

             ——终端销售模式的选择

             ——销售折扣的调整

  【案例分析14】全州药业集团的营销政策

             ——现金收款、银行承兑汇票结算与赊销

             ——是否合理？

• 第八单元  物流成本的管控

• 物流成本的构成

• 运输成本

• 仓储成本

• 包装成本

• 装卸成本

• 加工整理成本

• 信息成本

• 管理成本

• 物流成本的管控

• 仓储管理合理化

• 控制运行成本

• 优化运输配送

• 标注成本管控

• 作业成本管控

• 价值工程管控

  【案例分析10】全州药业集团仓储方案决策

  ——是自己使用还是对外出租？

  【案例分析11】全州药业集团物流运输配送方案的投资决策

              ——是自购运输车辆还是租赁外部运输车辆？

  【案例分析12】侨兴集团如何使用作业成本降低仓储成本

              ——作业成本法如何在企业实施？

• 第九单元  期间费用的管控

• 期间费用的构成

• 销售费用

• 管理费用

• 财务费用

• 期间费用的管控

• 预算控制法 

• 定额控制法 

• 审批控制法 

• 归口控制法 

  【案例分析9】武汉红人的期间费用管控

             ——零基预算如何控制管理费用？

             ——定额成本法如何控制销售费用？

             ——授权审批法如何控制财务费用？

             ——归口管理如何控制期间费用？

  【学员讨论】某集团企业销售费用的管控方法——固定预算