内训课列表

《公司治理与内部权责...

  • 课程简介
  • 课程大纲

《公司治理与内部权责》

发布日期:2017-12-06

352

课程对象

总裁,高层管理,中层干部

课程收益

重点掌握董事会的性质和职权的具体内容,股东大会与董事会职权的区别,定期会议和临时会议的通知时间要求;掌握董事会的组成人数、召集与主持要求、出席表决规则,董事缺席时的委托要求,关于经理和监事列席董事会的规定;熟悉董事长的职权范围;了解职工董事产生的形式。 重点掌握监事会的性质和职权的具体内容;掌握监事会的组成人数、召集与主持要求、出席表决规则;熟悉监事的任职限制;了解股东代表和职工代表监事的产生形式。 重点掌握不得担任公司董事、监事和高级管理人员的情形;掌握董事、监事和高级管理人员勤勉义务和忠实

老师介绍

李亚

互联网学者、企业投融资与公司治理专家、互联网转型专家

常驻地址:北京
擅长领域:互联网、资本运作、公司治理
详细介绍: v AIS国际商务形象礼仪讲师 v 礼宾礼仪文化协会理事 v 北京教育职工协会委员 v 荣获AIS国际商务形象礼仪讲师资格认证书 v 北...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

张溧君

资深企业运营管理专家

李亚

互联网学者、企业投融资与公司治理专家、互联网转型专家

容易

企业顶层设计系统专家导师

张晨曦

企业战略顾问,老板智囊团

林少刚

中国式阿米巴经营实战专家

张松林

婚庆智慧导师

《公司治理与内部权责》

发布日期:2017-12-06

352

课程大纲

一、公司治理

有关公司治理的理论问题

——什么是公司治理?

——公司治理为什么是重要的?

——什么是良好的公司治理?

二、董事会

案例分析(中国企业董事会)

——引出问题

——治理现状

董事会治理价值分析(针对上述案例)

董事会组建

——要不要组建

——国外经验

——董事会的类型

——董事会的结构

——董事会的内部管理

——董事会的职责和目标

——董事的选任

——董事的考核与评价

董事会运作

——董事会评价

——董事会工作边界

——董事会会议管理

——经理层的继任计划

——董事会的议事规则

董事会激励

——案例分析

经理层

经理团队的基本知识

——经理层的含义

——经理层的职责

经理层的选聘

——任职资格

——任职目标

——选聘程序

经理层的控制

——内部控制

——外部控制

经理层的业绩评估(重点)

——评估理论

——评估方法

——评估体系

——薪酬计划

三、公司治理特殊机构:监事会与独立董事

四、三会一层的权责利分配

法律规定

实际运作

风险控制

五、案例分析与评价

1、大午案例

2、阿里巴巴案例

3、伊利案例

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map