课程大纲：第一阶段：课程导入 0.5小时（含热身游戏）一、 认知

1、金子的含义

2、影响结果的要素—自我认知课程辅助支持

小组讨论

 第二阶段：沙盘体验感悟  2.5小时一、 重新理解执行力

1、 及时行动未必产生高执行力

2、 多干工作未必产生高执行力

3、 达不成目标就不叫有执行力

4、 达成错误目标就一定叫没有执行力课程辅助支持

沙盘体验：楼兰探宝

二、 影响团队执行力的因素

目标、资讯、判断、计划、内外部变化三、 提升团队执行力的因素

四、 1、时间---充分规划

五、 2、数据---准确判断

3、经验---辅助判断

4、行动---风险控制 第三阶段：经验分享与学习  3.5小时一、 如何确定目标

1、 目标的重要性

2、 目标决定计划

3、 目标管理应用数字说话

4、制定目标的原则和步骤—短期、中期、长期课程辅助支持

讲解、案例分析，小组讨论二、 如何分析问题与资讯收集

1、 要素分析

2、 经验判断

3、 资讯收集课程辅助支持

案例分析，工具使用练习三、 如何制定计划

1、 1、 时间管理原则

2、 2、 制定计划的原则与工具课程辅助支持

案例分析、工具使用练习四、 如何获取跨部门支持

1、 需求思考和价值提供的技巧—赋予动机

2、 发挥影响力—信任关系的建立课程辅助支持

小组讨论、案例分析 第四阶段：培训总结  0.5小时一、 现场应用

1、 目标设定未来一周、一季度

2、 通过什么途径克服可能的障碍点

3、课程收获课程辅助支持

根据目标设定的原理