本堂课程的价值与收益：

1.了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能

2.了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能

3.了解在计划、执行与控制阶段应该如何做？做些什么？以顺利达成目标

4.培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善

5.了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法

6.了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气

7.运用“高尔夫球洞”式情景案例研讨，解决5-10个管理者当前的管理难题

课程中的工具：

定期绩效面谈与改善--激发员工工作动力、改善工作行为

员工工作表现改善--改善“员工绩效”

缩短“新人培育流程”--降低成本

人才四象限图--人才分类图

教导4阶段法--培育下属的4个阶段

多能工培育表--培育“万金油”类型的基层员工

部属培育表--下属的培育计划制定

蓝海战略的制定--公司的战略机会选择

战略地图的形成--的战略制定工具

战略实施的资源配置--公司内部资源与任务的配称

计划的拟定--拟定部门工作计划的工具

使目的明确--与上级沟通工作重点的书面化工具

一页报告--让工作计划明朗化的工具

时间管理三步骤--工作要事安排的原则工具

跨部门冲突处理--部门之间冲突处理的工具

重点项目工作计划--部门年度重点工作计划工具

好员工的8个条件--管理者与下级绩效定期沟通与绩效改善的工具

优秀监督者的8个条件--高层管理者与中基层管理者定期沟通与绩效改善的工具

目标卡--员工个人年度工作重点计划工具

员工绩效辅导计划表--员工能力定期盘点与辅导工具