【提纲】

第一单元：企业战略思维

一、公司战略为什么重要

从金融思维走向战略思维

二、怎样思考公司战略：

科班模型：公司战略三层次

1、事业战略

2、竞争战略

3、功能战略

ECIRM模型

E ----Entrepreneur（企业家）

C ----Capital（资本）

I  ----Industry（产业）

R ----Resource（资源）

M ----Management（管理）

三、怎样进行战略管理：步骤与方法

四、从战略思维走回金融思维

第二单元  战略选择与产业发展

一、 战略选择和方案设计：六大步骤

第一步：始于产业研究看清大势和识别机会：

第二步：基于产业研究结论的产业战略定位和重组方向选择

第三步： 具体的重组方案设计

第四步：启动资本运作

第五步：国际资本链接与产业战略结盟

第六步：走向未来

二、 从个案到一般：产业启示录

三、工具：一个产业分析模型：SMART

       Scale-规模

       Structure-结构

       Model of business-赢利模式(利基）

       Assets-资产

       Rule of competition-竞争规则和要点                

       Regulation-管制

       Technologe-技术

四、产业史的启示：产业大势与基于产业的战略思维

1、产业史的启示：北美产业的摩根时代

2、关于中国产业的几个基本判断：

3、一种“大公司”战略思维：从基于产品到基于产业

五、并购史的启示：五次并购浪潮与公司治理的历史变迁

第三单元  产业整合的发展规律

一、中国大多数行业的整合刚刚开始

二、各个产业的并购业绩揭示了产业演进存在四个发展阶段

三、面对不可阻挡的整合浪潮，只有沿着产业演进曲线发展才是企业成功的战略

第四单元  产业演进四大阶段

一、产业演进阶段之初创阶段

二、产业演进阶段之规模化阶段

三、产业演进阶段之集聚阶段

四、产业演进阶段之平衡和联盟阶段

第五单元  如何制定产业演进战略

一、如何制定符合产业演进规律的战略

二、制定产业演进战略的十大要点

三、给成功企业家的四条建议