授课研修大纲：

1、开学典礼（1学时）

破冰训练

2、新时期政府职能转变与政府管理

3、政府中的项目与项目管理

4、政府投资项目、项目沟通与项目团队建设

5、政府项目管理理念与体系（一）

6、政府项目管理理念与体系（二）

7、实践教学：案例观摩

8、政府项目管理流程与方法

9、项目论证与招投标

10、研讨交流 ，选一

项目选择与项目确定过程中的风险管理

发达国家政府项目招投标体系与标准对我国政府项目招投标管理工作的启示

11、项目后评估体系、标准与政策建议

12、查阅资料

13、项目管理案例演练

14、项目管理应用实战专题

15、学员对各自提交的项目管理案例分析评优

16、研讨交流

   如何用项目管理理念，认识政府投资管理体制改革及应重点解决的问题

17、写学习项目管理心得体会

18、小组心得体会研讨交流

  （班组长座谈会，听取办班意见）

19、机动一个单元（根据学员要求确定）

20、班级学习汇报交流

结业典礼