课程内容】

- 课程概述：

- 《高效能人士的7个习惯》，源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》，全球最受欢迎的培训课程之一，培训计划中必不可或缺的核心课程，通过生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作，从根本上改变员工的工作态度和对人际关系的看法，使全球数千万的组织发生变化。

- 课程内容：

- 分享 破冰 融合环节：分享《七个习惯》的有关信息：连续十年美国十大畅销书籍之一，是美国成年人中最具影响力的书，作者柯维博士被选为影响美国历史进程的25位人物之一等。

- 先行导入：

最有效的学习方法

个人的成功因素

“习惯”的含义

“习惯”的形成因素

想要个人成功要具备高效能人士的“七个习惯”

- 内容简介-“七个习惯”的含义、内容：

H1：积极处世，对自己的生活负责

H2：先定目标后有行动，确认你的使命和生活目标

H3：重要的事情要先做，排出优先顺序

H4：双赢的想法，抱着人人都能成功的态度（注重我们不单是我）

H5：先理解别人，再争取别人理解自己，真心诚意地倾听（同理心倾听）

H6：协作增效，协同工作成就更好的业绩

H7：磨刀不误砍柴工，定期让自己得到休整和充电，不断实践前6个习惯

- 强调：

H1-3从依赖到独立的过程，建立个人成功

H4-6从独立到互赖的过程，建立公众成功

H7以上的习惯都需要不断的实践、更新

- 开启：

改变模式：观、为、得

导师分享案例 结合学员的案例讲解改变模式

先从结果开始思考-改变观念-积极的行为

实现公众成功（H4~ H6）：EBA是有效的工具

- 习惯一：主动积极

主动积极模式：刺激→选择的自由

案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应

人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面情绪转向正面反应的方法

影响圈的概念

关注圈的概念

什么是转型人？怎样做转型人？

学员实践（例）根据客户实际情况设置

- 习惯二：以终为始

理解心智创造与实体创造的含义

懂得把焦点放在使生活有价值的事情上

撰写个人的使命宣言

学员互动（例）根据客户实际情况设置

心智创造-实体创造

学员讨论

- 习惯三：要事第一

帮助我们学会管理生活，掌握时间，排列优先次序。

确定人生的大石头

人生罗盘

“重要”的真正含义

时间管理矩阵图的四个象限之间的关系及分类

时间管理的有效工具：富兰克林管理手册

- 习惯四：双赢思维

双赢思维是有效人际关系的“根”，即基础

理解何谓双赢

理解富足心态

理解勇气与体谅如何帮助建立双赢关系

学员互动

除了输/赢外，还有双赢的选择

深化双赢/无交易的内容

懂得为何要双赢是人际交往的更高层次，双赢不代表不竞争

什么是合作？怎么合作？

勇气和体谅的四个象限

案例分析、讨论

加深内容理解

引导课后实践

- 习惯五：知彼解己

知彼解己是“枝干”

认识到先了解别人所带来的好处

了解有效沟通的障碍

了解有效倾听的方法

学员自我评估

分享解决方法

分析了解听的层次

何谓“同理心”

学习同理心倾听技巧

案例分享

镜射原理

角色扮演

- 习惯六：统合综效

统合综效是 “果实”

学员互动：寻人启事

案例分享

了解统合综效的定义

简介五种不同类型的人

第三替代方案的讲解

认识团队的精神

信任度测试

尊重差异

- 习惯七：不断更新

理解不断更新的含义

懂得关注在生命的四个方面的平衡与更新

确立不断更新的目标

了解生命四层面

学员讨论

如何不断更新

向上螺旋

- 推荐书籍

《高效能人士7个习惯》

- 课程工具

高贴合性实体案例

原版影音资源（认证）

心理测试等

学员讨论、分享，专业点评指引

- 课后跟进

《21天神奇分享》

《个人使命宣言》

《心智创造》&《实体创造》

《寻人启事》

《富兰克林时间管理表格》等