内训课列表

营业厅团队管理与营销...

  • 课程简介
  • 课程大纲

营业厅团队管理与营销管理

发布日期:2017-08-04

255

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.学习在营业厅硬件环境改造已基本到位的背景下,如何进行运营思路的转型、如何去营造和优化现有营业厅和网点的营销氛围,增强对客户的“黏性”; 2.作为店长和管理人员,如何运用教练技术和有效的激励手段,提升一线人员的工作主动性,打造高凝聚力、高战斗力和高责任心的“三高”团队; 3.掌握如何有效管理和辅导一线营销人员的终端营销及业务营销技能,通过录像分析和现场演练,提升学员的面对面的营销及营销管理技能,提高店面整体的营销成功率。

老师介绍

郑乔心

服务营销教练

常驻地址:广州
擅长领域:团队管理、营销管控、会议管理、绩效管理及团队建设
详细介绍: n 工作简历  江苏大洋建设有限公司   董事长助理(副总裁职级)1994.3—2000.10      先后...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

刘鸿雁

领导力与高绩效团队建设实战专 家

郭山峰

团队执行力与中基层管理培训专 家

李家齐

团队工作绩效提升导师

秦青山

团队系统教练

李平凡

职场效能提升家

蒋裕华

团队管理实战家

营业厅团队管理与营销管理

发布日期:2017-08-04

255

课程大纲

课程大纲:

第一部分:团队建设

单元一:团队的概述

· 团队的概念

· 团队的构成要素(5P)

ü ü 目标(Purpose)

ü ü 人(People)

ü ü 团队的定位(Place)

ü ü 权限(Power)

ü ü 计划(Plan)

· 团队的类型

ü ü 问题解决型团队

ü ü 自我管理型团队

ü ü 多功能型团队

单元二:团队发展的五个阶段

· 团队的成立期

ü ü 成立期团队的特点

ü ü 团队组建的两个工作重点

ü ü 成立期团队的应对方法

· 团队的动荡期

ü ü 动荡期团队的特点

ü ü 动荡期团队的应对方法

· 团队的稳定期

ü ü 稳定期团队的特点

ü ü 稳定期团队的应对方法

· 团队的高产期

ü ü 高产期团队的特点

ü ü 高产期团队的应对方法

·  团队的调整期

ü ü 调整期团队可能出现的三种结果

单元三:团队沟通的技巧

· 员工沟通风格分析

· 积极聆听的要领

· 表达的技巧

· 反馈的技巧

单元四:团队冲突的处理

· 总结团队冲突的基本内容

· 处理冲突的四种性格类型

ü ü 猫头鹰型应对处理

ü ü 老鹰型应对处理

ü ü 孔雀型应对处理

ü ü 鸽子型应对处理

第二部分:团队激励

单元五:团队的激励

· 激励的循环圈

· 激励的方式

ü 威胁激励

ü 奖励激励

ü 个人发展激励

· 四种人员的激励方式

ü 效率型的激励方法

ü 关系型的激励方法

ü 智力型的激励方法

ü 工兵型的激励方法


单元六:团队精神的培养

· 团队精神的内涵  

· 团队凝聚力培养

· 合作气氛的营造

· 团队士气的提升

第三部分:促销环境营造

单元七:环境氛围微改造

· 端陈列技巧

· 如何设计“曲径通幽”的动线

· 打造海报销售神话

· 体验营销氛围微改造

单元八:突出主题宣传

· 主题宣传位置选择

· 多种产品及物料的情况下如何突出主题

单元九:“引进来”与“走出去”的现场陈列促销

· 视觉方面

· 听觉方面

· 触觉方面

· 意识方面

单元十:  促销运作管理

· 人员管理

· 仓库管理

· 促销实施六步曲

ü 第一步,确定促销活动的目的、目标。

ü 第二步,进行资料收集和市场研究

ü 第三步,进行促销创意,确定促销主题

ü 第四步,编写促销方案

ü 第五步,推广实施促销方案

ü 第六步,总结评估促销方案

· 做好数据统计



第四部分:体验营销五步法进行营销辅导

单元十一:体验营销五步法

· 体验营销五步法之一——察言观色辨用户

· 体验营销五步法之二——根据爱好做演示

· 体验营销五步法之三——见机行事做推荐

· 体验营销五步法之四——临门一脚要承诺

· 体验营销五步法之五—按需服务免投诉

单元十二:案例应用与角色模拟练习

· 一对一现场练习(进行分小组以及一对一情景演练)

· 案例研讨:碰到这样的客户该怎么办?

· 课程总结与答疑

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map