理念 / 方法 / 工具案例 / 互动 / 成果01、破冰互动

（01）方法：问题引导法

   （02）提出一个连贯性的问题

   （03）这些问题发人深思

（04）这些问题能让学员马上意识到执行重要

02、结果是由执行带来的，而非其他

03、什么是执行？

04、什么是执行力？

05、执行力是一种能力吗？

06、什么是管理者的执行力？

07、知识就是力量，执行更有力量

08、人的最高品质是知行合一

09、知识经验只是为做出好结果打基础

10、世界上有一件事情很可怕，是什么？

11、哪些因素决定一个人执行力强不强？

12、比能力更重要的是什么？

13、追求卓越和成功的你应该思考这样一个问题

14、请你务必作出正确的选择案例：马云如何评价人才

案例：史玉柱如何评价人才

案例：资本家投资企业首先看什么

案例：任正非要求接班人具有什么能力

案例：张瑞敏挑选什么人担任董事长

案例：杨元庆靠什么成为打工皇帝

全球三位经营之神之一的日本经营之圣的人生六项精进

乔布斯是如何工作的

雷军是如何工作的

董明珠是如何工作的

互动：请学员举手回答一个重要问题

理念 / 方法 / 工具案例 / 互动 / 成果超强执行的五个步骤如下：

第一步，弄清楚工作中的几个基本问题

（01）先知后行，知的重要性

（02）许多时候，学员做不到，是因为不知道

（03）本课程让管理者知道四个常识

j老板与管理者之间是什么关系

        k管理者的工资奖金是由什么决定的

        l赚钱是这个，还是那个（二选一）

m管理者在工作中要执行什么

   （04）这些问题学员基本不知道，所以很重要

（05）问题：为什么必须执行这些？

（06）问题：执行好坏与你的关系是什么？

（07）问题：企业经营的两个关键是什么？

第二步，确立目标，制订计划（略）

第三步，为超强执行寻找最好方法

  （01）方法的重要性

  （02）信念：方法总比困难多

j目标承诺法

        k节点计划法

        l苦思冥想法

        m使用工具法（提供五类工具）

n自查自考法

        o主动沟通法

第四步，改掉坏习惯，养成好习惯

（01）习惯的力量

  （02）不是能力不强，而是习惯不好

  （03）影响执行力的十个坏习惯

       拖延

       偷懒

       抱怨

       ……

（04）养成好习惯，让好习惯成就我们

  （05）有助于执行的十个好习惯

        当日事当日毕

        提前到公司

        积极主动想办法

        立即行动

        ……

第五步，使用人类独有的四大天赋

（01）人类独有的四大天赋是什么？

  （02）人与人的差别主要在哪里？

  （03）下定决心

（04）为什么说决心大小是关键因素？

  （05）保持毅力

  （06）坚定信念

  （07）抛弃借口张老师为什么每天大量阅读

为的是解决什么问题

案例：盛世阅兵

互动：案例告诉我们，好结果是如何来的

资料：华为的标准

世界上两个最富有的人谈习惯的力量

李老师亲身经历的生活中和工作中的坏习惯和破坏性

李老师的做法

李嘉诚先生有什么好习惯

华为技术大牛的好习惯

王健林的经历给我们什么启示

美国总统的观点

感人视频：唐荣海坚持

感人视频：残疾人刘子健

交换：王钦峰从民工到专家进而成为公司第九股东等

理念 / 方法 / 工具案例 / 互动 / 成果01、这是超强执行的落脚点，十分重要

02、改变主从关系

03、改变交换方式

04、过程更重要，还是结果更重要？

05、说结果，做结果，看结果

06、转变观念：企业内部关系公司化李嘉诚的座右铭

案例分析：刘翔成功给我们什么启示

马云致阿里巴巴员工的信

互动：分组讨论，产出成果

     李老师拟定四个问题，切中要害