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战略制定与执行
发布日期:2017-07-31
384
课程对象
企业全体员工
课程收益
1、了解企业战略的概念及其重要性 2、掌握战略思维的基本方法 3、弄清企业所面临的问题及战略选择 4、明确企业战略制定的原则与方法 5、提高企业战略的理解力与执行力
老师介绍
张晨曦
企业战略顾问,老板...
常驻地址:北京 擅长领域:营销策略、管理类、销售技巧、渠道销售技巧 详细介绍:十多年企业管理实战经验,曾任省级电台主持人,多家上市公司培训顾问,5年销售管理经验,10年企业教训管理与授课经历,曾在知名企业担任培训总监和高级讲师,并参与了五家上市公司企业大学创建及课程研...
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课程大纲
一、 企业为什么需要战略1、 什么是战略2、 战略有什么用3、 战略失败的主要原因【案例分析】
二、 战略思维及其形成1、 战略思维的概念2、 战略思维的特点3、 战略思维的类型4、 战略思维的方式5、 战略思维的提升【案例分析】
三、 第三讲 战略分析的主要工具1、 战略分析的目的2、 战略的选择3、 SWOT分析法4、 波特五力分析模型5、 波士顿矩阵6、 波特的价值链分析法【案例分析】【专题研讨】:
四、 第四讲 战略的制定1、 战略的层次结构2、 战略制定的基本原则3、 战略制定的过程4、 愿景与使命5、 企业精神与核心价值观6、 战略目标7、 战略规划【案例分析】【专题研讨】:
五、 第五讲 战略的执行1、 阻碍战略执行的原因2、 保证执行到位的关键要素3、 保证执行的基本方法【案例分析】