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高效沟通

  • 课程简介
  • 课程大纲

高效沟通

发布日期:2017-07-31

197

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.提升企业的执行力 2.提高企业职业化的能力 3.改善企业沟通环境 4.降低企业因沟通带来的损耗 5.达成全员对沟通重视的共识 6.增强员工的沟通能力 7.优化员工的沟通方法 8.突破员工沟通障碍

老师介绍

熊雨婷

资深礼仪讲师

常驻地址:深圳
擅长领域:酒店服务礼仪、商务礼仪
详细介绍: 辽宁省某特大型知名汽车集团管控咨询项目:参与华晨集团总部的集团管控、管理变革、总部及所属上市公司的法人治理结构调整方案制定、组织变革、总部部门岗位职责优化、集团整体发展战略、三项制度改...

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高效沟通

发布日期:2017-07-31

197

课程大纲

【课程提纲】

第一部分:我们对沟通了解多少


一、什么是职场沟通

 1、职场沟通的概念

 2、职场沟通的功能和作用

A、控制激励;

B、情绪表达;

C、辅助决策。

二、有效沟通的环节

 1、沟通流程图

 2、什么是有效表达

 3、什么是高效聆听

 4、什么是正确反馈

 5、有效沟通的六步骤

互动游戏:撕纸游戏、冰棍条造型

第二部分:职场沟通之“道”——通用法则

一、沟通的价值系统

 1、信念;

 2、价值;

 3、规条。

二、沟通的原则与立场

三、如何达成沟通目标

 1、实现沟通的假设前提

 2、达成沟通目标的方法

互动练习:1、二人对话;

         2、感恩练习

第三部分:职场沟通之“法”——技术运用

一、如何化解沟通障碍

 1、主观障碍及解决;

 2、客观障碍及解决。

互动游戏:沟通障碍知多少

二、了解你的沟通对象

 1、沟通对象的四种模式(视觉型,听觉型,感觉型,自语型);

 2、沟通四种模式的辨识方法及特征。

三、沟通技巧

 1、积极的身体语言;

 2、语言换框发(环境换框法,意义换框法);

 3、有效的提问方式(开放式、封闭式、引导式);

 4、善用赞美;

 5、寄予期望。

现场练习:1、提问方式练习;

         2、赞美练习;

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